企业组织结构设计与变革是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标和组织结构之间是目的同手段的关係；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终标準。
基本介绍
- 中文名企业组织结构设计与变革
- 用于组织内部分工协作
- 含义基本形式或框架
- 最终标準实现企业任务、目标
基本原则
专业分工和写作的原则
现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设定不同的专业部门。有利于提高管理工作的质量和效率。
1） 实行系统管理，把职能性质相近或工作关係密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由相应领导负责管辖。
2） 设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
3） 创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
有效管理幅度原则
有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否条件的影响。由于管理幅度的大小同管理参差的多少呈反比例关係，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。
集权与分权相结合的原则
企业在确定内部上下级管理权利分工时，主要应考虑的因素有企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。
稳定性和适应性相结合的原则
稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转，又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的到情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。
结构模式
多维立体组织结构
多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理结构模式。
模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点几期管理的不通要求。
分公司与总公司
分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合併而形成的企业中，合併后各分公司保持了较大的独立性。
子公司与母公司
子公司是指收集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
企业集团
企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关係和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。