熊超群，先生，1967年生，研究员。

他是“CTP超群创造力训练”创始人、“BOP杰出表现工作坊”首席导师，获国家授予的“中国优秀人力资源管理专家”称号。世界培训协会还授予他“超级导师”钻石奖荣誉。

熊超群先生现任CTP超群创造力国际训练机构总裁、赛艾诺管理顾问公司董事长及多家企业常年顾问、多家高校特聘教授。

熊超群先生在长期的教育训练与企业管理实践中，将“人”与“市场”的相关解决方案重新整合，研究出适合本土企业组织、个人发展的训练课程与运作体系，为上百家企业提供顾问谘询与授课服务。

熊超群先生在思维领域常常博古论今，纵览中外，他不但善于从人类思维研究领域中吸收精华，还结合自己在实际工作中的创新体会出自己的一套已被世界诸多政治家、思想家、企业家及各界成功人士使用见证的“CTP超群创造力”法则，他的畅销书《超群创造力》尚未出版即在2.5万名学员中间广为流传，堪称思维训练与研究领域中的奇蹟。他还有效地研发了一系列以企业家、员工、行销、管理、策划和服务为主题的“CTP超群创造力训练”课程，其课程“视点独特、寓教于乐、深入浅出、易于转换”，深受学员欢迎，目前在业界已经被公认为“个人及团队组织快速提升业绩的最佳训练课程”。

本书分準妈妈孕前应知常识、準妈妈孕前应会常识、準妈妈孕期前应知常识、準妈妈孕期问题早知道、準妈妈孕期40周亲子经历、準妈妈孕期的营养与饮食、準妈妈孕期自我护理、準妈妈準爸爸温馨胎教等内容。

企业成长的潜能取决于企业家是否拥有更多良好的创造力人才，创造力人才越多，成功的可能性就越大。

——法国朗能电器有限公司总裁 邓超华

最好的领导人懂得找到人才来做好计画中的工作，而且又能克制自己在过程中的工作，特别是不横加干涉。

——慈丹企业集团有限公司董事长 郑敏环

一个团队不管拥有多少创造力的人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。

——美的集团CEO 何享健

成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿付出代价才能把公司带上轨道，也就是说处于逆境时也需要发挥创造力。

东越服装有限公司董事长 郭东林

成功的领袖必定拥有创造力的超直觉，他们习惯使用自己的杰出直觉来评估每件事物。

——莱克斯顿服饰有限公司总经理 温汉清

头衔不能让一个人发挥创造力，而一个拥有创造力的人却能使头衔发挥作用。

——卡莎梦露服饰有限公司董事 长唐旗

你找到的人未必是你想要的，你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。

——源得乐水处理设备有限公司董事长 周义斌

经营者不愿意因为长远考虑而影响当年的利润，是典型的经营者短期的行为。

——海信集团总裁 周厚健

中国家电企业现在有个最大的弊病，喜欢在小範围内争第一、第二，即使你占据了龙头老大地位又能怎幺样呢?北京颐和信文化发展有限公司董事长 田庆有

一汽引进德国奥迪技术，把这个技术移植到红旗上去，形成今天的小红旗产品，如果不走这一步，现在红旗品牌生存就困难了。

——中国一汽集团总经理 竺延风

企业家应该非常有眼光、有技术上的判断力，必须敢于冒险，要富于冒险精神。

——赛艾诺管理谘询公司名誉董事长 潘千里

管理公司需要一种哲理，个人的管理哲理就是要找到很好的员工围绕自己工作。

——爱立信公司总裁兼CEO 柯德川

经理人里面有很多天才，他们凭本能、凭感觉做事，去设计美好的未来。

——GE公司原总裁、CEO 杰克 韦尔奇

超群创造力概述

第一章 价值的来源

1．王戎辨李

满足需要，商机无限

抓住市场需求，创造财富

拜耳公司着眼于解除世人痛苦

“大众”着眼于大众消费

2．石祟王恺斗富

传统製造业的价值潜力

李嘉诚经营价值结构

“金融大鳄”相机出击

3．李子无核的秘密

海信以创新增强实力

摩托罗拉以创新制胜

IBM服务创新

第二章 附加价值

1．五张羊皮买的宰相

盈动的神话

土地里长出香肠

资本营运，价值暴涨

“钢铁大王”的价值实现

2．关于晋国的预言

不赚钱，赚形象

巴菲特的选股秘诀

“王码五笔”免费使用

点石成金的“金融之王”

第三章 价值判断

1．白衣山人的安邦定国之策

从市场的背后发现机会

吉利的汽车之旅

有尊严，才有价值

抓住市场薄弱环节

2．无盐丑妇的价值

準确判断使三菱重新崛起

小商品做成大事业

异国风情的价值

第四章 价值实现与价值增长

1．卖鼓擒敌首

杜邦公司的百年伟业

沃尔顿成为世界首富

希腊船王的发家史

“烤鸡肉串”的综合力量

2．者百姓升官记

正泰稳步求发展

康佳的发展之路

荣氏家族的百年辉煌

第五章 价值转移

1．诸葛亮治蜀之策

科技进步，价值转移

顺应时势，创造价值

本田找準价值重点

汤姆克重振钟錶王国

2．鸡鸣狗盗的妙用

许荣茂使资源变成财富

联想寻找新价值

第六章 核心竞争力

1．端坐也是长处

汉普公司的成功术

微软公司的核心竞争力

惠普的管理公式

住友集团灵活应变

2．投鞭断流，黄粱一梦

TCL努力完善治理结构

万豪旅馆集团持续增长的原因

“爱华”在竞争中领先