改革开放以来供销社的任务更艰巨，供销社由过去的管理形式，已转变为服务经营形式，一方面要研究制定全县供销社系统的发展战略和发展规划，对基层社进行行业管理，组织协调与政府部门、社会组织的关係；参与全县农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益，建立和完善全县农业社会化服务体系；另一方面还要积极参与我县“万村千乡”市场工程体系建设，根据农村、农民生产生活实际需要，为农民提供产前、产中的生产资料供应、技术服务；组织和发展全县农牧业化服务的龙头企业；还要行使本级社有资产出资人代表职能，指导、监督社有企业、基层供销社的业务活动和服务活动，加强经营服务网点的建设，确保完成县委、县政府交办的其他各项任务。