《变革的力量:危机时代企业发展之道》讲述了穷则思，思则变。这个时代，唯一不变的是变。不变，死路一条！只有变革，企业才能变活、变强、变大，做好、做精、做远。

高剑锋，博盖谘询（BOGO Consultants）董事、总经理，资深企业管理专家，为企业提供基于动态市场的变革与转型谘询服务。长期担任多家跨国企业、上市公司战略与管理顾问，并被主流财经媒体聘为特约撰稿人、评论员。博盖谘询是一家专业的管理谘询公司，以帮助企业“促成变革、推动成长”为己任。凭藉对中国市场的深刻认识，为企业提供高附加值的企业战略、投资谘询、业务流程、行销管理、运营实施的完整解决方案。公司拥有眼务众多知名企业的丰富经验，重点服务快速消费品、耐用消费品、汽车、现代农业、节能环保、农业机械和工程机械等行业。博盖谘询定期出版《思想激荡》、《视野交锋》、《博盖新视界》内刊，与业界分享管理心得。博盖谘询将高价值的管理谘询和行之有效的解决方案结合在一起，从战略、资本、组织到运营和技术，帮助客户应对一切挑战。

第一章 要幺变革，要幺死亡--企业变革路在何方
第一节 倒闭为何如此疯狂--珠三角企业死亡之谜
第二节 “山雨欲来风满楼”--民营企业“看準再下手”
第三节 万科--“地产之王”的华丽跳跃
第四节 华为--“两万元到千亿元”的传奇
第二章 股权安天下，变革定乾坤--股权变革
第一节 “千树万树梨花开”--在股改下怒放的企业
第二节 宝洁中国--独行者的日化帝国梦
第三节 拜尔斯道夫--十月围城
第四节 汇源--你被谁出卖
第五节 TCL--李东生的“阿波罗登月”
第三章 商业蒙太奇，模式定生死--商业变革
第一节 “四海浪潮皆涌动”--划开商业变革的“船桨”
第二节 博斯--一体化的企业“管家”
第三节 碧桂园--地产界的“沃尔玛”
第四节 美特斯邦威--不走寻常路
第四章 组织定格局，变革破樊篱--组织变革
第一节 ”四股真气”--蓄势待发的变革暗流
第二节 改变命运的绝招--快消品的行销组织变革
第三节 一汽一大众--领跑中国市场
第四节 向太阳出发--光明的组织变革
第五章 运营需长技，变革铸体系--运营变革
第一节 成本最低、速度最快、效率最高--运营变革三宗“最”
第二节 “樱桃好吃树难栽”--KPI绩效考核决定运营
第三节 腾飞--岁末年初的留人烦恼
第四节 红蜻蜓--“破茧”背后的设计
第六章 随风潜入“业”，变革细无声--业各变革
第一节 皮之不存，毛将焉附--不可迴避的业务变革
第二节 远见，引领未来--藉助优秀理论的力量
第三节 乐普--时代造英雄
第四节 比亚迪--撑开梦想的缝隙
第五节 红日--喷薄而出的垄断者
第七章 欲图谋霸业，区域需变革--区域变革
第一节 国内与国外，未来谁主沉浮--跨国形势下的区域变革
第二节 开发一片处女地并不那幺容易--企业如何在三四级市场排兵布阵
第三节 义乌袜业--啉业排头兵的返乡之旅
第四节 JW家纺--直面生存挑战
第五节 康佳--点燃三四级市场的烽火
第八章 修渠引活水，变革引清流--渠道变革
第一节 捕获突围新路径--中小品牌製造商的渠道变革
第二节 红线喜糖--喜糖第一品牌的变奏曲
第三节 格力电器--别开生面的专业化渠道服务
第九章 治理为图强，变革为梦想--治理变革
第一节 让企业“青春永驻”--“治”变之路
第二节 为美而蜕变--民营（家族）企业的治理变革
第三节 家族委员会--李锦记的长青之道
第四节 国美--一石激起千层浪
第十章 世界因品牌精彩，品牌因变革常在--品牌变革
第一节 让更多的人来追求--品牌变革下的“延伸魅力”
第二节 榜样的力量是无穷的 --跨国企业中国本土化的品牌越级之道
第三节 搜狐--入口网站的“品牌秀大师”
第四节 雀巢咖啡--奏响品牌圆舞曲
第十一章 站在源头重塑，迎着变革行路--文化变革
第一节 打响“持久战”--文化变革之路
第二节 变通的艺术--併购申的企业文化变革
第三节 福特汽车--“起承转合”的智慧
第四节 英特尔--“工程师文化”的变革
参考文献

华佗曾说“我的医术没有哥哥高明，哥哥在人有发病迹象的时候，就治癒了病人；我的医术也没有父亲高明，父亲根本不给人发病的机会；而我，当病人真的病了的时候，才看病。”
很显然，能绝病苦之患的医生才是真正悬壶济世的高手。笔者由此联想到，若有人能在企业“发病”前就能诊断、祛除、治癒它，便可减免许多无谓的病苦，这委实是一桩美事！
鑒于此，笔者通过一系列的观察和分析，斗胆想写一本关于变革的书，把企业的病症提前诊断出来，以引起企业的注意，从而治癒。笔者有这个想法的时候，还是在2005年，那时全球经济形势一片大好，随后又经历了2007年的黄金时期。
有一次，在与中金公司的朋友谈到各自服务的客户时，笔者已经感觉到危机就在眼前，而某些明智的企业已将变革提上议事日程。比如，笔者曾经服务过的一个以外贸业务为主的客户，开始把目光转向国内市场，而朋友的客户也把新业务聚焦在新领域。
经历了2008年的金融危机，2009年、2010年的复甦和努力，越来越多的企业感受到，在经济一体化的风暴来袭之前，应该早早做出应对之策。比如，新希望集团实施商业变革，转战工业，构建和谐、持续、互利的商业产业链条；美特斯邦威几番变革，“不走寻常路”，先后创建虚拟经营和实体店连锁的商业模式；华为的变革更是一波接一波，为从农村到城市再到世界的区域变革，而推行“狼性文化”的变革，打造服务一体化的渠道变革等。
儘管有一批大企业先后在变革中获得了显着的发展，它们的脚步并未停住。大企业如此，更何况其他的企业。
对大多数企业而言，儘管经历过危机，它们仍旧无法预知下一个危机何时捲土重来。倘若企业没有防备，真到那时，行业的危机、市场的危机、资本的危机……如一波又一波的巨浪扑向企业之船，舵手稍有疏忽，企业便会葬身大海。
正如危机来临时仓促出台的措施对于大多数企业没有成效一样，为了应对危机，仓促写就的书籍也是效果不佳，能够给予企业实质帮助的，少之又少。
待到经济复甦、客户纷纷开始加大投资的时候，笔者意识到，这正是本书成稿面世的好时机，也是企业变革的好时机。笔者希望此书不仅能在企业危机的时候派上用场，而且能在企业蓬勃发展的时候尽绵薄之力。
本书的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法，而是分两部分逐一展开一部分偏理论，由理论和具体操作构成；另一部分重实践，由案例解析组成。
在这里需要特别说明的是，内外部变革并不能机械地加以区分，有时，内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联繫。比如，柯达业务上的巨大转型，带来了组织与文化的一系列变革。
事实上，每一个企业的变革都是多种複杂因素交织的过程。本书之所以进行上述分类，主要是为增强阅读的趣味性，方便读者随时随地翻开本书。
笔者的公司——博盖谘询关于变革的方法体系，得到了诸多客户的实践，感谢他们给予的帮助、信任和支持。
在这里，要感谢知名畅销书策划人罗宇对稿件的把关，还要说明的是，除了笔者亲自服务过的客户外，本书引用或部分引用了一些公开的企业案例或新闻报导，笔者在此一併感谢！
，本书节选了部分主流财经媒体採访笔者的报导、评论。感谢媒体朋友们，正是因为你们的启发，让笔者开始思考关于变革的问题。
需要强调的是，出于行文方便的考虑，本书在介绍部分案例时採用了化名，请勿对号入座，如有雷同，敬请谅解！
需要致歉的是，本书的成稿是在笔者一个接一个的项目缝隙中完成的，始终没有大段的时间来撰写，所以，各篇成稿在时间上有先有后，难免存在一些纰漏。笔者真诚期盼得到读者的批评与指正！
笔者真诚希望本书中的每一个章节、每一个变革，都能为你开启思考、行动的大门，接下来，邀你翻开崭新的一页，与你分享点滴智慧。
变革就从这里开始！