在全球金融危机的冲击之下，哪些行业、哪些企业能够在逆境中生存和发展？又有哪些行业和企业会遭受最严重的打击？其中有无规律可循？

铃木贵博，百年谘询公司董事长，美国注册会计师。东京大学工学部物理工学专业毕业。擅长从机制上对纷繁複杂的经济课题进行解析和讲解。　1986年进入波士顿谘询集团，在波士顿谘询集团长达13年的职业生涯里，凭藉着与生俱来的分析力和洞察力成为解读企业複杂竞争原理的谘询专家，被誉为“传说中的谘询大师”。2003年创立了百年谘询公司。　主要着作有《砰!强大的力量!》、《亚马逊的长销品》、《凯雷投资集团——世界顶级投资公司的日本战略》以及《不断进化的企业结构》等。

第一章　次贷危机应该让丰田裁员吗?

渐渐逼近的“死亡”恐惧

是否预想到了销售衰退?

过去的竞争策略不再适用

汽车首当其冲被节省

需求会急速回升!

丰田的经营判断正确吗?

第三个问题——电动汽车之潮流

“狼到来之前的现象”

第二章　为何需要非生态主义的经济政策?

在逆境中求胜——优衣库

麦当劳的同质化战略

“性价比高”决定了胜负输赢

大萤幕电视机的需求会减少?

不可思议的政策的背后含义是什幺?