ERP沙盘模拟演练教程（第2版）

作者孙金凤、王文铭、安贵鑫、姜少慧、郝增亮、苏辉、王信敏、李胜东、杜欣晟、杨荣勤、关凯、喇蕊芳、沙木哈尔·阿赛尔、 张志越
定价32元
印次2-4
ISBN9787302353928
出版日期2014.05.01
印刷日期2018.04.08

本书本着企业经营管理与ERP思想和方法相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过ERP沙盘模拟演练，使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中，通过经营和管理一个模拟企业，让学生做出有关战略管理、市场行销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营管理决策，并利用有价值的信息及时调整相应的决策和方案，最终获取竞争优势。

第1章企业经营管理基础 1

1.1企业经营管理方法套用 1

1.1.1利用BSC/MAP制定有效发展战略 1

1.1.2利用PEST进行市场与客户需求分析 8

1.1.3利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析 11

1.1.4利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略 16

1.1.5商业竞争策略 19

1.1.6潜在问题和风险分析与对策 23

1.2ERP与企业管理 24

1.2.1认识ERP 24

1.2.2ERP系统的计画体系 27

1.2.3主生产计画 28

1.2.4物料需求计画 32

1.2.5车间作业管理 37

1.2.6採购与库存管理 39

1.2.7基于ERP环境的财务管理 40

1.3藉助ERP获取竞争优势 43

1.3.1企业经营管理模式的转变 44

1.3.2认清ERP在企业管理中的角色和地位 46

1.3.3如何利用ERP制胜 47

本章小结 49

第2章ERP沙盘模拟演练简介 50

2.1ERP沙盘模拟课程简介 50

2.1.1课程内容及特色 50

2.1.2ERP沙盘模拟局限性分析 53

2.1.3认识ERP沙盘模拟演练教具 53

2.2ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演 55

2.2.1指导教师扮演的角色及任务 55

2.2.2学生分组及角色分配 56

2.2.3ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务 58

2.3ERP沙盘模拟企业的现状 59

2.3.1模拟企业的经营现状 59

2.3.2模拟企业的经营环境分析 60

2.3.3模拟企业的财务状况及经营成果 63

2.4ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则 64

2.4.1单纯但不简单的思考方式 65

2.4.2专注而不盲目的做事风格 65

本章小结 66

第3章ERP沙盘模拟演练準备 67

3.1ERP沙盘模拟初始状态设定 67

3.1.1沙盘初始状态设定要素介绍 67

3.1.2模拟企业初始状态设定 68

3.2ERP沙盘模拟演练运营规则分析 71

3.2.1市场开拓与準入规则 72

3.2.2产品研发和生产规则 73

3.2.3ISO9000和ISO14000开发规则 74

3.2.4厂房买卖规则 74

3.2.5生产线购买、转产、维护及出售规则 75

3.2.6产品生产规则 77

3.2.7原材料採购规则 78

3.2.8融资规则 79

3.2.9综合费用与折旧、税金规则 80

3.2.10广告投放与销售订单争取规则 81

3.3模拟企业利用ERP提升竞争力 83

3.3.1模拟企业的组织结构 84

3.3.2往年年初计画会烦恼 85

3.3.3市场需求预测分析 85

3.3.4第1年经营模式分析 87

3.3.5第4年全成本核算 90

3.3.6第6年全面信息化建设 93

本章小结 95

第4章ERP沙盘模拟运营演练 96

4.1ERP沙盘模拟企业运营流程 96

4.1.1模拟企业年初4项运营工作 98

4.1.2模拟企业日常运营的19项工作 107

4.1.3模拟企业年末的6项运营工作 115

4.2ERP沙盘模拟企业报表 117

4.2.1模拟企业的报表分类 117

4.2.2资产负债表及利润表 118

4.3ERP沙盘起始年经营模拟 122

4.3.1起始年运作提示 122

4.3.2起始年模拟运营工作及流程 122

4.3.3起始年企业财务状况及经营成果 126

本章小结 129

第5章ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断 130

5.1生产能力分析 130

5.1.1什幺是生产能力 131

5.1.2不同类型生产线性能对比分析 131

5.1.3生产线生产不同产品投资回收期分析 133

5.1.4生产线产能总量分析 134

5.1.5指导教师点评各模拟企业的生产管理 134

5.2行销策略分析 135

5.2.1市场占有率分析 135

5.2.2广告投入产出比分析 137

5.2.3指导教师点评各模拟企业的行销及销售能力 140

5.3成本构成和费用比例分析 141

5.3.1经常性费用比例分析 141

5.3.2全成本比例分析 142

5.3.3成本构成变化分析 142

5.3.4指导教师点评各模拟企业成本构成 143

5.4杜邦财务分析体系 144

5.4.1杜邦分析法 144

5.4.2杜邦金字塔在ERP沙盘模拟中的套用 146

5.5模拟企业业绩评价的五力分析模型 149

5.5.1收益力分析指标 150

5.5.2成长力分析指标 151

5.5.3安定力分析指标 152

5.5.4活动力分析指标 153

5.5.5生产力分析指标 155

5.5.6指导教师点评各模拟企业的财务状况 155

5.6模拟企业经营分析报告与诊断标準 156

5.6.1模拟企业经营状况分析报告 156

5.6.2企业经营分析内容与诊断标準 157

本章小结 159

第6章ERP沙盘模拟企业的综合能力测评及感言分享 160

6.1模拟企业的综合能力测评要求 160

6.1.1模拟企业的生存与发展 160

6.1.2不能参评企业条件 161

6.1.3参评企业违规及扣分情况 161

6.2模拟企业的综合能力测评 163

6.2.1模拟企业的综合测评分数等级 164

6.2.2参评企业的综合能力测评指标 164

6.2.3参评企业的综合能力评估 165

6.3模拟企业各主管感言及点评 167

6.3.1总裁CEO感言及点评 167

6.3.2行销总监感言及点评 169

6.3.3生产总监感言及点评 172

6.3.4採购总监感言及点评 173

6.3.5财务总监感言及点评 174

本章小结 176

第7章ERP沙盘模拟演练要点分析 178

7.1模拟演练关键点分析 178

7.1.1团队组建、沟通与协作的重要性 178

7.1.2模拟企业经营的本质分析 183

7.1.3信息的价值和作用 186

7.1.4投资决策的不确定性分析 192

7.1.5制定企业发展战略规划 194

7.1.6竞争和合作 197

7.2指导教师主要指导要点分析 199

7.2.1教会学生制订并实施经营计画 199

7.2.2如何进行事前成本控制 200

7.2.3明确财务会计和财务管理套用 202

7.2.4根据资产负债表设定初始状态 204

7.2.5每年年末进行点评主要内容 205

7.2.6ERP沙盘模拟授课最佳流程 207

7.3模拟演练中学生易犯问题及解决方法 211

7.3.1各项主管职责不清晰 211

7.3.2盲目的广告投放策略 211

7.3.3现金预算管理不善 212

7.3.4财务报表频频出错 212

7.3.5筹资决策管理比较随意 213

7.3.6无ERP方法和原理套用 214

7.3.7各总监配合不力 214

7.3.8可能存在各种违规经营操作 215

本章小结 215

第8章ERP沙盘模拟对抗演练资料 217

8.1商业预测报告 217

8.2ERP沙盘模拟演练对抗规则 219

8.3ERP沙盘模拟职位分配表 226

8.4广告登记表 227

8.5ERP沙盘模拟演练手册 228

参考文献 255

附录A主生产计画及物料需求计画表 256

附录A1主生产计画及採购计画编制举例 256

附录A2主生产计画及物料需求计画编制（1～3年） 257

附录A3主生产计画及物料需求计画编制（4～6年） 258

附录B开工计画 259

附录C採购及材料付款计画 260

附录D组公司贷款申请表 261

附录E组公司原材料採购订单登记表 263

附录F组公司生产线买卖记录表 264

附录G公司间原材料（产品）交易订单 266

附录H组公司应收账款登记表 267

附录I产品、市场开发及ISO认证登记表 268

附录J违约订单登记表 269

附录K扣分登记表 270

附录L企业经营模拟综合实力指标统计 272