《MRP II/ERP原理与套用》是一本程控、革扬编写，由清华大学出版社在2011年出版的书籍。
基本介绍
- 中文名MRP II/ERP原理与套用
- 书名MRP ii/ERP原理与套用(第3版)
- 作者程控、革扬
- ISBN9787302271161
基本信息
出版社 清华大学出版社
装帧平装
出版时间2011-12-13
版次3-1
内容简介
製造资源计画(MRPⅡ)是一种生产管理的计画与控制模式，因其效益显着而被当成标準管理工具在当今世界製造业普遍採用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计画(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。
本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软体系统和套用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
本书可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供製造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
图书目录
目 录
第1章 製造业先进管理模式1
1.1 製造资源计画(MRPⅡ)1
1.2 準时制生产(JIT)3
1.3 并行工程(CE)5
1.4 约束理论(TOC)7
1.5 精益生产(LP)8
1.6 敏捷製造(AM)9
1.7 供应链管理(SCM)11
1.8 客户关係管理(CRM)13
1.9 业务流程重组(BPR)14
1.10 产品数据管理(PDM)15
1.11 企业资源计画(ERP)17
1.12 计算机集成製造系统(CIMS)18
1.13 企业製造系统模式的
发展趋势21
1.14 现代製造技术的体系结构23
1.15 本章小结24
第2章 工业企业生产运作原理25
2.1 工业企业25
2.2 生产系统27
2.2.1 生产系统的功能目标27
2.2.2 生产系统的组织结构28
2.2.3 生产系统功能结构关係29
2.3 生产过程30
2.3.1 生产过程的基本组成30
2.3.2 生产过程的运行原则31
2.3.3 生产过程的运行组织33
2.4 生产类型35
2.5 製造环境39
2.6 管理机制41
2.7 本章小结44
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础47
3.1 MRPⅡ的发展历史47
3.1.1 订货点法48
3.1.2 基本MRP49
3.1.3 闭环MRP50
3.1.4 MRPⅡ51
3.1.5 ERP53
3.2 MRPⅡ关键技术54
3.2.1 相关需求55
3.2.2 时间分割56
3.2.3 能力平衡57
3.3 MRPⅡ数据环境58
3.3.1 MRPⅡ数据系统58
3.3.2 MRPⅡ物料定义59
3.3.3 MRPⅡ时间定义61
3.3.4 MRPⅡ数据档案64
3.4 MRPⅡ使用环境69
3.4.1 不同製造环境的生产
管理特点69
3.4.2 MRPⅡ对製造业的普适性71
3.5 MRPⅡ计画层次72
3.6 MRPⅡ管理模式的特点75
3.7 本章小结76
第4章 MRPⅡ原理生产规划79
4.1 生产规划的概念及内容79
4.2 生产规划的作用与意义79
4.3 生产规划策略80
4.4 生产规划制定81
4.4.1 收集信息81
4.4.2 制订生产计画大纲初稿82
4.4.3 确定资源需求计画83
4.4.4 生产规划定稿84
4.4.5 批准生产规划84
4.5 生产计画大纲编制85
4.5.1 MTS环境下生产计画
大纲编制85
4.5.2 MTO环境下生产计画
大纲编制86
4.6 资源需求计画编制88
4.6.1 资源消耗係数法88
4.6.2 能力计画係数法89
4.7 需求管理与预测90
4.7.1 需求管理90
4.7.2 预测与计画91
4.7.3 预测的方法92
4.7.4 需求预测的实施95
4.8 本章小结96
第5章 MRPⅡ原理主生产计画99
5.1 MPS概念及内容99
5.2 MPS作用与意义100
5.3 MPS编制原则101
5.4 主生产计画的对象102
5.4.1 MPS对象选择102
5.4.2 最终装配计画(FAS)103
5.5 MPS基本方法105
5.5.1 MPS时间基準105
5.5.2 MPS报表106
5.5.3 制定MPS的工作方法108
5.6 主生产计画表的编制111
5.6.1 主生产计画表的计算111
5.6.2 主生产计画表编制示例114
5.7 主生产计画模型算法117
5.7.1 单一产品的生产计画模型117
5.7.2 多种产品的生产计画模型118
5.8 MPS实施与控制122
5.8.1 MPS的问题与调整122
5.8.2 MPS的实施与控制123
5.8.3 主生产计画员124
5.9 本章小结124
第6章 MRPⅡ原理物料需求
计画127
6.1 MRP概念及内容127
6.2 MRP作用与意义128
6.3 物料清单128
6.3.1 产品结构的描述129
6.3.2 BOM的基本格式131
6.3.3 BOM的构造原则134
6.3.4 BOM的构造步骤134
6.3.5 BOM的套用扩展136
6.4 MRP基本方法138
6.4.1 MRP的运行原理138
6.4.2 MRP的策略因素139
6.4.3 MRP的工作方法142
6.4.4 MRP报表144
6.5 MRP计算模型145
6.6 MRP 的 编 制148
6.6.1 MRP的计算方法148
6.6.2 MRP的报表运算149
6.6.3 MRP报表运算示例152
6.7 本章小结156
第7章 MRPⅡ原理能力需求
计画161
7.1 能力计画层次体系161
7.2 能力计画的作用与意义162
7.3 工作中心能力核算163
7.4 粗能力需求计画165
7.4.1 粗能力需求计画的对象和
特点165
7.4.2 粗能力需求计画的
编制方法166
7.5 能力需求计画174
7.5.1 CRP概述174
7.5.2 CRP数据环境176
7.5.3 CRP制定方式178
7.6 能力需求计画的编制179
7.6.1 CRP编制概述179
7.6.2 CRP编制实例180
7.6.3 CRP编制评述190
7.7 本章小结191
第8章 MRPⅡ原理物料作业
管理193
8.1 採购作业管理193
8.1.1 採购作业过程193
8.1.2 採购与自製决策195
8.1.3 採购订单管理196
8.1.4 採购计画法197
8.1.5 供应商评审198
8.1.6 採购工作的变化200
8.2 库存计画管理200
8.2.1 综合库存管理201
8.2.2 综合库存计画203
8.2.3 库存管理策略207
8.3 物料仓储管理213
8.3.1 物料存储213
8.3.2 ABC分类法215
8.3.3 循环盘点法217
8.4 库存信息管理220
8.5 本章小结222
第9章 MRPⅡ原理生产作业
管理225
9.1 车间作业任务準备225
9.1.1 核定生产订单的关键信息226
9.1.2 识别工具、材料、能力和
提前期的需求227
9.1.3 确定工具、材料、能力和
提前期的可用性228
9.1.4 解决工具、材料、能力和
提前期的短缺229
9.1.5 生产订单的确定下达232
9.2 车间生产作业控制234
9.2.1 作业任务分配234
9.2.2 作业日产控制236
9.2.3 生产问题处理239
9.2.4 外部变化处理242
9.2.5 车间数据採集243
9.3 集成生产作业控制246
9.3.1 生产作业计画层248
9.3.2 生产调度层249
9.3.3 生产活动控制层250
9.4 本章小结251
第10章 MRPⅡ原理生产成本
管理253
10.1 成本管理会计253
10.2 产品生产成本计算255
10.2.1 产品成本构成255
10.2.2 产品成本计算256
10.3 作业基準成本法260
10.3.1 ABC法基本概念260
10.3.2 ABC法基本原理261
10.3.3 ABC法成本核算262
10.3.4 ABC法运算过程263
10.3.5 ABC法核算举例265
10.3.6 ABC法套用分析268
10.4 成本差异分析269
10.4.1 标準成本体系269
10.4.2 MRPⅡ成本分析体系270
10.4.3 成本差异分析271
10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制274
10.5.1 企业财务管理活动274
10.5.2 ERP财务管理控制275
10.6 本章小结276
第11章 MRPⅡ/ERP运作模式279
11.1 MRPⅡ运行原理279
11.2 MRP计画系统运行281
11.2.1 MRP两种计画重排方法281
11.2.2 MRP多方案模拟决策284
11.3 MRPⅡ系统集成模式284
11.3.1 物流与信息流的集成285
11.3.2 物流与资金流的集成286
11.4 MRPⅡ系统问题处理288
11.4.1 计画不确定问题289
11.4.2 计画不稳定性问题289
11.4.3 生产调度与控制问题291
11.5 MRPⅡ与JIT结合291
11.5.1 推式系统的困境291
11.5.2 拉式系统的调度控制292
11.5.3 MRPⅡ和JIT的
结合策略293
11.6 MRPⅡ与OPT结合295
11.6.1 MRPⅡ的套用局限295
11.6.2 OPT的管理理念296
11.6.3 基于OPT的生产计画
编制297
11.7 分散式MRP298
11.8 一体化MRP299
11.9 分销资源计画300
11.10 重複生产套用301
11.11 流程行业套用303
11.12 本章小结306
第12章 MRPⅡ/ERP软体系统307
12.1 MRPⅡ/ERP软体系统简介307
12.2 MRPⅡ/ERP软体模组308
12.2.1 供需物流模组309
12.2.2 生产製造模组312
12.2.3 财务管理模组315
12.2.4 人力资源模组320
12.3 MRPⅡ/ERP商品软体322
12.4 本章小结328
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施329
13.1 系统规划329
13.1.1 企业管理诊断329
13.1.2 系统目标分析330
13.1.3 系统需求分析330
13.1.4 系统实施计画330
13.1.5 系统经费计画331
13.1.6 投资效益分析332
13.1.7 可行性分析报告332
13.2 项目管理333
13.2.1 项目组织334
13.2.2 时间控制334
13.2.3 项目监理335
13.2.4 管理谘询顾问336
13.2.5 知识转移337
13.3 软体选型338
13.3.1 软体来源338
13.3.2 选型原则339
13.3.3 功能要求339
13.3.4 软体选择340
13.4 配置管理341
13.4.1 计算机系统配置341
13.4.2 管理措施配置342
13.4.3 工作规程配置344
13.5 实施进程345
13.5.1 基础工作346
13.5.2 系统测试347
13.5.3 模拟运行348
13.5.4 系统投运350
13.5.5 运行维护351
13.6 流程重组352
13.6.1 BPR设计原则352
13.6.2 BPR实施过程353
13.6.3 企业建模与仿真353
13.7 风险管理354
13.7.1 ERP项目的风险354
13.7.2 风险管理机制356
13.8 效果评价357
13.8.1 MRPⅡ运作效果指标357
13.8.2 ABCD等级评价358
13.9 最佳实践361
13.9.1 基準研究361
13.9.2 最佳实践362
13.9.3 ERP最佳运行模式362
13.10 典型实施方363
13.10.1 SAP实施方——
ASAP364
13.10.2 Oracle实施方——
PJM/AIM366
13.10.3 JDE实施方——
R.E.P.方法368
13.10.4 Baan实施方——
Target方法369
13.11 本章小结371
第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展373
14.1 MRPⅡ/ERP套用需求373
14.2 MRPⅡ/ERP套用概况374
14.3 MRPⅡ/ERP实施效益377
14.4 MRPⅡ/ERP产业发展379
14.5 ERP系统的套用核心380
14.6 CIMS工程实践384
14.6.1 CIMS功能分系统384
14.6.2 CIMS的体系结构385
14.6.3 CIMS的思想核心——
集成387
附录 常用辞彙英汉对照表389
参考文献395