这个被业界称为行销天才的人，却自称“盲目的乐观主义者”，他曾为生命而盲目，同样也为生命而乐观；他来到苏州，是“为了明基的策略性增长”，不料却与苏州的美妙生活撞了个满怀。

这个被业界称为行销天才的人，却自称“盲目的乐观主义者”，他曾为生命而盲目，同样也为生命而乐观；他来到苏州，是“为了明基的策略性增长”，不料却与苏州的美妙生活撞了个满怀。

谁是曾文祺(1)谁是曾文祺(2)谁是曾文祺(3)谁是曾文祺(4)谁是曾文祺(5)序一 左脑右脑序二 对“洗脑文化”的反动序三 内心宇宙边界的追寻者(1)序三 内心宇宙边界的追寻者(2)前言 这是一个开始

罗文是谁？罗文是一本名叫《把信送给加西亚》的书中的人物，这本书有一百多年的历史，排在有史以来最畅销书的前十名。

让“罗文中尉”围绕在身边(1)让“罗文中尉”围绕在身边(2)在平凡工作中追求卓越(1)在平凡工作中追求卓越(2)在平凡工作中追求卓越(3)主人翁精神--企业家的天然稟赋(1)主人翁精神--企业家的天然稟赋(2)主人翁精神--企业家的天然稟赋(3)敞天心胸谈学习(1)敞天心胸谈学习(2)

里面讲了一个很有趣的故事: 在日本宫崎县串间市的海边，有座名叫“幸岛”的岛屿，这个小岛上住着将近一百只日本猿猴。有一天...

从《第一百只猴子》谈价值观的选择文化是组织迈向卓越的根基(1)文化是组织迈向卓越的根基(2)文化是组织迈向卓越的根基(3)企业中的“星巴克(1)企业中的“星巴克(2)企业的厕所文学女人与公司的春天员工的幸福感

张忠谋是台湾做半导体、IC的第一人，他是IC的教父。他是近年来台湾选出的最有远见的企业领导人、最杰出的CEO。

张忠谋 定义一个产业超越领先者(1)超越领先者(2)用策略的差异赚未来的钱(1)用策略的差异赚未来的钱(2)策略转折点与资源重组(1)策略转折点与资源重组(2)策略转折点与资源重组(3)策略转折点与资源重组(4)右脑制胜--On与Off互融的时代(1)右脑制胜--On与Off互融的时代(2)

第一个圆圈是店面覆盖率（coverage）。联强与其他通路公司最大的不同，在于它是一家可以覆盖到一万多家零售店面的公司，在扩大coverage的过程中，它逐渐将以往的一些大代理商去掉，然后直接覆盖到店面这一层

联强如何成就霸业(1)联强如何成就霸业(2)联强如何成就霸业(3)永远站在市场第一线(1)永远站在市场第一线(2)文化力决定品牌力(1)文化力决定品牌力(2)品牌的话语权(1)品牌的话语权(2)这是一个感性行销时代健康的差异化管理

新商业领袖的修炼

此本书的作者是日本人畠山芳雄。本书所称的“干部”是广义的，几乎手下有一个以上的部属的都可包括在内，英语中的Manager（经理、管理者）即相当于本书所指的干部。

干部的七种基本能力(1)干部的七种基本能力(2)学日本企业什幺战士GE的两种品质(1)战士GE的两种品质(2)先人后事欲做企业先省吾心(1)欲做企业先省吾心(2)专业的善良

有一天晚上，我的一个老同学突然打电话来，告诉我他的现状。他今年已经43岁，是爱普生台湾公司影像产品事业群的总经理，在台湾已经做了十几年，不但把爱普生在台湾地区的占有率做到全世界最高，而且也有了自己扎实的班底，工作轻鬆自如，薪水很高，完全可以有足够的时间和财力去享受生活，去追求生活的各种品位。，最近他却把工作辞了，跑来大陆做优派的中国区总经理。

浴火重生　从“威内而轻外”谈领导人的培养寻求人生的最佳“打”法生命如歌当我退休以后……附录 曾文祺演讲--工作与使命(1)附录 曾文祺演讲--工作与使命(2)附录 曾文祺演讲--工作与使命(3)附录 曾文祺演讲--工作与使命(4)后记 继续一种缘分