本书全面讲述了ERP 的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP 的软体系统和套用实施方法。注重基本概念、基本原理的阐述,通过具体ERP软体介绍和案例分析,帮助读者正确理解ERP知识。本书内容全面,系统性与逻辑性强,原理、算法分析详细,儘量採用具体案例、实例、数据来帮助读者理解抽象的理论,并附有思考题,方便读者学习。本书适合作为计算机套用、信息管理、经济管理及其他相关专业的ERP教材,也可供企事业单位管理干部和计算机套用人员作为ERP培训教材或参考书。
基本介绍
- 书名ERP原理与套用
- 作者陆安生
- ISBN9787302214090
- 定价29.50元
- 出版社清华大学出版社
- 出版时间2010-02-01
内容简介
本书全面讲述了ERP 的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP 的软体系统和套用实施方法。注重基本概念、基本原理的阐述,通过具体ERP软体介绍和案例分析,帮助读者正确理解ERP知识。本书内容全面,系统性与逻辑性强,原理、算法分析详细,儘量採用具体案例、实例、数据来帮助读者理解抽象的理论,并附有思考题,方便读者学习。本书适合作为计算机套用、信息管理、经济管理及其他相关专业的ERP教材,也可供企事业单位管理干部和计算机套用人员作为ERP培训教材或参考书。
图书目录
第1章ERP概述
1.1什幺是ERP
1.2为什幺要ERP
1.3ERP能够做到什幺
1.4ERP的发展历程
1.4.1基本MRP阶段
1.4.2闭环MRP阶段
1.4.3MRPⅡ阶段
1.4.4ERP阶段
1.4.5新一代ERPERPⅡ阶段
1.5ERP的风险及其预防
1.6ERP与信息化
1.7常用信息化术语解释
1.8理解ERP
思考题
第2章ERP基本概念
2.1物料主档案
2.2物料清单
2.3工作中心
2.4工艺路线
2.5提前期
2.6总账系统
2.7成本核算
2.8其他术语
2.9基础数据环境的建立
思考题
第3章ERP计画方法
3.1ERP的计画管理
3.1.1计画管理的意义
3.1.2製造业的生产计画方式
3.1.3ERP系统的计画层次
3.1.4经营规划
3.1.5销售与运作规划
3.1.6主生产计画
3.2计画预测
3.2.1预测的原因
3.2.2预测方法
3.2.3客户订单履行和订单管理
3.3物料需求计画
3.3.1什幺是物料需求计画
3.3.2物料需求计画的计算模型
3.4能力需求计画
3.4.1能力需求计画的概述
3.4.2能力需求计画的分类
3.4.3能力需求计画的计算方法
3.4.4能力需求计画的平衡与输出
3.5高级计画排程
3.5.1高级计画排程概述
3.5.2APS内容
3.5.3APS约束规则
3.5.4APS与ERP的集成
思考题
第4章ERP管理内容
4.1物料管理
4.1.1物料管理的内涵和目标
4.1.2库存目的和费用
4.1.3订货批量
4.1.4安全库存和安全提前期
4.1.5ABC分析和周期盘点
4.1.6库存準确度
4.2生产和採购管理
4.2.1生产管理
4.2.2採购管理
4.3财务管理和成本管理
4.3.1财务管理
4.3.2成本管理
4.4销售管理
4.4.1销售环境与生产类型
4.4.2销售管理业务概述
思考题
第5章ERP软体系统
5.1ERP软体系统选型
5.1.1系统选型之前的準备工作
5.1.2自主开发还是购买
5.1.3选择国产软体还是国外软体
5.2ERP软体模组
5.2.1财务管理模组
5.2.2生产控制管理模组
5.2.3物流管理模组
5.2.4人力资源管理模组
思考题
第6章用友ERP系统软体
6.1ERP—U8系统概述
6.2ERP—U8整体解决方案
6.2.1从管理套用领域看平台
6.2.2从行业解决方案看平台
6.2.3从管理者角度看平台
6.2.4中国企业最佳经营管理平台部署策略
6.3用友ERP—U8功能概述
6.3.1财务管理
6.3.2客户关係管理
6.3.3供应链管理
6.3.4生产管理
思考题
第7章ERP系统实施
7.1系统规划
7.1.1系统规划的概念
7.1.2系统规划的必要性
7.1.3如何进行系统规划
7.2项目管理
7.2.1项目的概念
7.2.2项目管理
7.2.3项目实施
7.2.4项目终止
7.3实施进程
7.3.1概述
7.3.2前期工作
7.3.3ERP软体
7.3.4培训工作
7.3.5数据準备注意事项
7.4流程重组
7.4.1业务流程重组的概念
7.4.2BPR基本原则
7.4.3BPR基本内容
7.5风险管理
7.5.1ERP项目的主要风险
7.5.2ERP项目的成功条件
7.6效果评价
7.6.1系统的评价体系
7.6.2系统的经济效益评价
7.6.3系统的安全可靠性评价
思考题
第8章ERP实施案例
8.1联想集团的ERP之路
8.1.1联想集团的成长曆程
8.1.2前ERP时代
8.1.3实施ERP的动因
8.1.4联想集团ERP一期工程
8.1.5成就和意义
8.1.6联想集团ERP实施成功后的体会
8.1.7联想集团ERP二期工程
8.1.8ERP之后的联想
8.2海尔的现代物流管理系统
8.2.1概述
8.2.2海尔物流信息化建设的背景
8.2.3海尔为什幺自己发展物流
8.2.4海尔现代物流体系
8.2.5海尔物流实施信息化管理的做法
8.2.6海尔物流信息系统的解决方案
8.2.7海尔集团发展物流成果分析
8.2.8海尔物流为成功套用ERP提供了新的经验
8.3上海贝尔ERP实施案例
8.3.1概述
8.3.2实施ERP的必要性
8.3.3实施ERP的困难
8.3.4ERP的软硬体
8.3.5ERP的构建
8.3.6实施ERP的成效
思考题
第9章ERP套用与发展
9.1製造业先进管理模式
9.1.1製造资源计画
9.1.2準时制生产
9.1.3约束理论
9.1.4精益生产
9.1.5敏捷製造
9.1.6业务流程重组
9.1.7企业资源计画
9.1.8计算机集成製造系统
9.2分销资源管理
9.2.1DRP事务处理