中国领先的指数提供商 --新华富时指数宣布自2006年1月起在其指数系列及数据产品中採用“行业分类基準 (Industry Classification Benchmark，ICB)” 作为对公司和行业进行分类的主要体系。ICB 由富时集团及道琼斯指数于2005年1月合作推出，该体系基于透明管理规则进行管理，所有 ICB 资料库中的公司及证券按照管理规则进行四级行业分类。

ICB 从投资者的複杂需求出发，为金融行业提供了一个统一而全面的行业分类系统，对全球範围内的4万多家公司及4万5千种股票进行分类管理。该分类体系共分四级；包含10个产业，18个超行业，39个行业及104个从属行业，可以帮助用户在监控巨观行业趋势的，也关注小型细分市场，并进行定量和定性分析。ICB 独立的管理及全球研究团队的支持确保了 ICB 系统準确的代表性，持续的增长性以及对市场监控的连续性。

世界银行在确定项目的採购方式时都从这三个原则出发，其中国际竞争性招标是採用的最多、占採购金额最大的 一种方式。它的特点是高效、经济、公平，特别是採购契约金额较大，国外投标商感兴趣的货物工程要求必须採用国际竞争性招标。世界银行根据不同地区和国家的情况，规定了凡採购金额在一定限额以上的货物和工程契约，都必须採用国际竞争性招标。对一般借款国来说，10--25万美元以上的货物採购契约，大中型工程採购契约，都应採用国际竞争性招标。我国的贷款项目金额一般都比较大，世界银行对中国的国际竞争性招标採购限额也放宽一些，工业项目採购凡在100万美元以上，均应採用国际竞争性招标来进行。

国际竞争性招标ICB（International Competitive Biding）是具有投标条件各国承包商均可参与的投标，一般利用国际贷款组织提供资金的工程项目，大都被要求採用国际竞争性招标。我国规定，大部分土建工程採用由招标单位通过报纸或专业刊物发布招标通告，公开邀请具有投标资格的各国承包商参加竞争性招标。世界银行贷款项目要求登中国人民日报及联合国经济论坛报，并只有该行会员国及瑞士承包商才能参加投标，故还应该通知这些国家驻华使馆。

契约的类型和规模

招标档案应该明确说明将要签订的契约类型，并包括与之相适应的建议契约条款。最常见的契约类型所採用的付款方式以一次总付、单价、可报销成本加酬金为基础，或这些方式的结合。可报销成本契约只在特例情况下才能被银行接受，例如高风险条件或成本无法事先準确确定的情况下。这类契约应包括适当的激励条款以限制成本。

单个契约的规模和範围取决于项目的大小、性质和地点。对于需要多种不同货物和土建工程的项目，通常是对不同的设备和工厂(注2)项的供货和/或安装以及对土建工程分别授予契约。

如果一个项目需要类似的但又是独立分开的设备品目或土建工程，邀请投标时可提供几种契约方案选择，以引起大、小公司的投标兴趣。可以允许它们根据自己的选择对单个的契约（品目）进行投标或对一组类似的契约（包）进行投标。所有单项投标和组合投标应在同一投标截止期前收到，并开标和评标以确定对借款人提供最低评估成本的单项投标或组合投标。

在某些情况下，如特殊製作工艺、紧密结合的製造方式，或特殊性质的土建工程，银行可接受或要求採用交钥匙契约，即把技术设计和施工图设计、设备的供货和安装以及建造一个完整的工厂或土建工程，都包括在一个契约之内。另一种选择是，借款人可仍对技术设计和施工图设计负责，并且对包括项目组成部分所需的全部货物和土建工程的供应和安装的单一责任制契约邀请投标。设计和施工契约及管理承包契约(注4)在适当情况下也是可以接受的。

两步法招标

大额契约一般在发布招标通告之前，就应将所需货物和土建工程的详细设计和施工详图设计，包括技术规格和其它招标档案準备就绪。但对交钥匙契约或大型複杂的工厂或特殊性质的土建土建工程而言，事先準备好完整的的技术规格是不合需要的或不现实的。在这种情况下，可採用两步法招标程式，即先邀请提交根据概念设计或性能规格编制的不带报价的技术建议书，可进行技术和商务澄清和调整，随后对招标档案作出修改；第二步邀请提交最终的技术建议书和带报价的投标书。这种程式也适用于採购那些技术升级换代很快的设备，如大型计算机和通讯系统。

国际竞争性招标一般分三个阶段进行，即準备阶段、招投标阶段、评标及签订契约阶段。

第一阶段即準备阶段施工单位对承包市场进行巨观调查研究后，通过渠道和各种可能途径、方式招揽工程项目并进行信息跟蹤，内部决策，作到一量中标，心中有数，第二阶段为招投标阶段，是从资格预审开始到开标为止全过程。

要先提交资格预审档案。资格预审档案上一般包括承包商组织机构同工程施工业绩经验，人力资源和设备、财务状况及信誉等五方面情况。资格预审是投标的前秦，与投标一样也存在竞争，施工企业认睦的编制资格预审，还要开展必要宣传活动，争取通过资格预审。

资格预审通过后，要儘快确定编制组织方式，确定投标方针，购习招标档案进行市场调查，了解手动态，了解劳务市场情况和金融市场调查（海外工程）。

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然后，认真研究调查契约条件和技术待人接物 报价工程量清单内容，并进行工地现场进行以下等方面的调查（1）地形地貌对施工的影响；（2）气候水文条件；（3）地材价格（4）修建临时工程（5）交通状况。

参加标前会，採用书面质疑。接下来，编制投标档案和递送投标档案。投标档案的主要内容有（1）编制施工组织方案和施工计画进度表；（2）编制报价；（3）估算标底；（4）如国外项目须编制外汇需求量表；（5）编制施工机械錶；（6）为了增加中标机会可报“降价说明”（7）企业法人代表或法人代表的委託人签署盖章，密封标书并按时送递。开标后如入围，还要进行必要的公关，直至公布中标结果。

第三阶段中标、签订契约和準备开工的阶段；按世界银行採购指南规定，对通过资格预审的承包商，由评估标价最低的投标人中标。在评标告报得国家评标委员会及世界银行同意，就可发出中标通知书，并和中标人单独会谈签约问题，直至正式签订契约。

实践证明，儘管国际竞争性招标程式比较複杂，但确实有很多的优点。，由于投标竞争激烈，一般可以对买 主有利的价格採购到需要的设备和工程。，可以引进先进的设备、技术和工程技术及管理经验。第三，可以保证所有合格的投标人都有参加投标的机会。由于国际竞争性招标对货物、设备和工程的客观的衡量标準，可促进开发中国家的製造商和承包商提高产品和工程建造质量，提高国际竞争力。第四，保证採购工作根据预先指定并为大家所知道的程式和标準公开而客观地进行，因而减少了在採购中作弊的可能。

国际竞争性招标也存在一些缺陷，主要是(1)国际竞争性招标费时较多。国际竞争性招标有一套周密而比较複杂的程式，从招标公告、投标人作出反应、评标到授予契约，一般都要半年到一年以上的时间。(2)国际竞争性招标所需準备的档案较多。招标档案要明确规范各种技术规格、评标标準，以及买卖双方的义务等内容。招标档案中任何含糊不清或未予明确的都有可能导致执行契约意见不一致，甚至造成争执。还要将大量档案译成国际通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中标的供应商和承包商中，开发中国家所占份额很少。在世界银行用于採购的贷款总金额中，国际竞争性招标约占60%，其中，已开发国家如美国、德国、日本等已开发国家中标额就占到80%左右。

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在承包工程建设过程中，施工企业是在监理工程师严密监督下施工的，本着一切要求以契约为依据，安全质量第一位，强化计画管理，加强成本管理和工程结算与资金管理；搞好同业主、监理工程师和当地地方的关係，认真研究契约条款，通过索赔来维护承包商自已的正当利益。国际竞争性招投标优越于国内竞争性投标。成功的招标可以吸引大批国际、国内承包商参加竞争，从而业主有更大的余地来选择技术先进、条件优惠的施工企业和设备厂商，可获得高质量的产品，可大幅度地节维资金，例如，鲁布格水电站通过国际招标，大大降低了成本。况且我国正在进行加入WTO的谈判，入关后建筑市场的大门势必对世界开放，我们施工企业面对国外承包商的进入，竞争将加大，国际竞争性招标将是未来建筑市场的主流。

ICB（International Competence Baseline , 国际项目管理资质标準）是国际项目管理协会建立的知识体系。该协会于1987年7月14日在Ljubljana会议室，确认了协会项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB）的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计画经理、项目群经理级项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基本术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中套用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。该协会于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3.0，作为一个全球範围内、所有从员工认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业素质的国家标準（NCB）。