《ERP原理设计实施（第4版）》是2016年3月电子工业出版社出版的图书，作者是罗鸿。
基本介绍
- 书名ERP原理·设计·实施（第4版）
- 作者罗鸿 编着
- ISBN978-7-121-28106-8
- 页数408
- 定价59
- 出版社电子工业出版社
- 出版时间2016年3月出版
- 装帧平装
- 开本16
内容简介
企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计画（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP 实施套用的健康发展。
《ERP原理·设计·实施（第4版）》对ERP 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与套用的全部过程。前3 版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的互动。第4 版进行了细緻的内容更新与增减，更加贴近读者需要。《ERP原理·设计·实施（第4版）》适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程式设计师，也可作为ERP、MBA 的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
编辑推荐
《ERP原理·设计·实施（第4版）》这本书最根本的目的就是揭开ERP那神秘的面纱，给读者完整的、系统的ERP理论知识，共享专家们的实践经验。《ERP原理·设计·实施（第4版）》以通俗易懂的语言，深入地分析了ERP的原理，并为企业ERP的选型与实施工作带来了方向性的指南，，又深入到ERP的内部，研究与探讨了ERP的设计思路与业务思想的实现，为有志于ERP软体开发领域的仁人志士提供了第一手的参考模板。
《ERP原理·设计·实施（第4版）》适合企业的各层管理人员及业务骨干人员、ERP系统设计人员、ERP系统顾问及实施人员、系统分析员及高级程式设计师参考和学习。《ERP原理·设计·实施（第4版）》同样适合作为ERP和MBA培训教材，以及高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。
图书上市15年，历经多次升级、修订，已成为ERP领域的经典之作！
图书目录
第1部分 案例篇
第1章 ERP 实施案例 3
1.1 开源ERP 的套用案例——沣芝（国际）集团管理ODOO 套用案例 3
1.1.1 沣芝（国际）集团概况 3
1.1.2 企业面临的问题 4
1.1.3 ERP 项目的选型 5
1.1.4 实施效果分析 6
1.1.5 ERP 实施经验 7
1.2 用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP 案例 8
1.2.1 用户背景 8
1.2.2 组织结构 9
1.2.3 动因分析 9
1.2.4 系统目标 10
1.2.5 财务信息化的近期要求 11
1.2.6 网路及硬体方案 11
1.2.7 软体套用方案 13
1.2.8 业务解决方案 14
1.2.9 套用效果 19
1.2.10 实施服务 21
1.3 用友U8——西安车辆厂ERP案例 23
1.3.1 引言 23
1.3.2 困惑 24
1.3.3 抉择 27
1.3.4 实现 28
1.3.5 回味 37
1.3.6 展望 39
1.4 金蝶K3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP 案例 40
1.4.1 企业的基本状况 40
1.4.2 ERP 项目总体设计 40
1.4.3 选择管理软体和软体供应商 41
1.4.4 启动大会非常必要 41
1.4.5 项目的实施过程 41
1.4.6 取得的阶段成果 44
1.4.7 几点体会 45
1.4.8 经验，为完成总体规划而努力奋斗 45
1.5 瀋阳鼓风机厂ERP套用案例 46
1.6 上海二纺机股份有限公司ERP套用案例 46
1.7 广东某电子企业ERP套用案例 48
1.8 北京某厂ERP 套用案例 49
1.9 案例启示 50
1.9.1 效益启示 50
1.9.2 风险启示 51
1.9.3 成功经验 52
1.9.4 失败的因素 52
1.10 教训 53
1.10.1 教训一ERP 不是木桶工程 54
1.10.2 教训二领导小组不是领导挂名 54
1.10.3 教训三选型的企业勿受制于ERP 供应商 55
1.10.4 教训四业务流程重组也不是藉口，但二次开发应慎重 55
1.10.5 教训五要求稳定的核心项目组成员 56
第2 部分 原理篇
第2章 ERP 理论的形成 59
2.1 基本MRP 59
2.1.1 库存订货点理论 60
2.1.2 物料需求计画理论 61
2.2 闭环MRP 63
2.3 製造资源计画（MRP-II） 64
2.4 企业资源计画（ERP） 66
2.4.1 MRP-II 的局限性 66
2.4.2 企业资源计画（Enterprise Resource Planning，ERP） 67
2.4.3 ERP 系统常见模组与总流程图 68
2.4.4 ERP 今后的发展趋势 70
2.5 企业资源管理理论套用研究 71
2.5.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓 71
2.5.2 以客户的需求推动企业的发展 72
2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一 72
2.5.4 最佳化与创新——不断改进与流程重组 73
第3章 基本概念 75
3.1 物料编码 75
3.2 物料清单（BOM） 77
3.2.1 物料清单概念 77
3.2.2 製造物料清单与设计物料清单的区别 79
3.2.3 ERP 系统物料清单的表现形式 80
3.3 工作中心（WC） 84
3.3.1 工作中心定义 84
3.3.2 工作中心作用 85
3.3.3 关键工作中心 85
3.3.4 工作中心数据 85
3.4 提前期与计画展望期 87
3.4.1 提前期（lead time）概念与作用 87
3.4.2 提前期分类 88
3.4.3 生产加工（或装配）提前期的构成 88
3.4.4 提前期的设定 88
3.4.5 计画展望期 89
3.5 工艺路线 89
3.5.1 工艺路线的定义 89
3.5.2 工艺路线的作用 89
3.5.3 工艺路线的制订 89
3.6 独立需求与相关需求 91
3.7 工作日曆 91
第4章 销售管理 93
4.1 销售环境与生产类型 93
4.1.1 生产类型的划分 93
4.1.2 生产类型 94
4.2 销售管理业务概述 95
4.3 销售系统功能 97
第5章 主生产计画（MPS） 99
5.1 主生产计画定义与作用 99
5.2 粗能力计画（RCCP） 100
5.3 主生产计画理论 104
5.3.1 相关基本概念 104
5.3.2 计画对象与方法 106
5.3.3 主生产计画制订程式 107
5.3.4 计画模型 107
5.3.5 确认MPS 113
第6章 物料需求计画（MRP）115
6.1 定义与作用 115
6.2 计算模型 116
6.2.1 MRP 生成的分类 116
6.2.2 基本原理与关键信息 116
6.2.3 MRP 的计算模型 117
6.3 MRP 报表 120
第7章 能力需求计画 122
7.1 能力需求计画的概述 122
7.1.1 定义与作用 122
7.1.2 运行流程 123
7.2 能力需求计画的分类 123
7.2.1 无限能力计画 123
7.2.2 有限能力计画 124
7.3 能力需求计画的计算方法 124
7.4 能力需求计画的平衡与输出 126
第8章 採购管理 129
8.1 採购业务的作用 129
8.2 採购业务概述 130
8.3 採购子系统的运作与带来的效益 131
8.3.1 採购子系统的运作 131
8.3.2 採购子系统运作带来的效益 134
8.4 採购子系统与其他业务子系统的关係 134
第9章 库存管理 136
9.1 库存的分类 136
9.2 库存的作用与弊端 137
9.2.1 库存的作用 137
9.2.2 库存的弊端 138
9.3 库存量的控制 138
9.3.1 独立需求的库存控制 139
9.3.2 相关需求的库存控制 142
9.4 库存管理策略 142
9.4.1 ABC 库存控制法 142
9.4.2 控制库存的管理策略 143
9.5 库存作业与信息处理 144
9.5.1 物料出入库和移动管理 145
9.5.2 库存档点 146
9.5.3 库存物料管理信息分析 146
第10章 车间管理 148
10.1 车间管理概述 148
10.1.1 车间管理工作 148
10.1.2 车间管理子系统业务处理流程 150
10.2 车间工作任务 151
10.3 加工单 152
10.4 派工单与作业排序 153
10.4.1 派工单 153
10.4.2 作业排序 154
10.5 投入产出控制 155
10.6 成组技术 157
第11章 JIT 準时生产製造生产管理 159
11.1 JIT 工作特点 161
11.1.1 拉式作业方式 161
11.1.2 反冲法核销成本 162
11.1.3 按生产率安排生产计画 162
11.2 JIT 系统的实现 162
11.3 JIT 系统的运行、使用流程 164
11.3.1 系统初始设定 164
11.3.2 运行流程 165
第12章 财务管理 166
12.1 财务管理业务概述 167
12.1.1 製作凭证 167
12.1.2 根据凭证记账 167
12.1.3 财务报表及财务分析 168
12.2 标準财务电算化的实现 168
12.2.1 账务处理业务内容 168
12.2.2 账务处理流程 170
12.3 集成化财务的实现 172
第13章 固定资产管理 175
13.1 固定资产业务管理概述 175
13.2 固定资产的增减 176
13.2.1 固定资产增加的业务处理 176
13.2.2 固定资产减少的业务处理 177
13.3 固定资产业务处理 178
13.3.1 固定资产的录入工作量 178
13.3.2 固定资产的租金管理 179
13.3.3 固定资产的折旧处理 179
13.3.4 固定资产修理 180
第14章 成本管理 182
14.1 成本构成 182
14.2 ERP 的成本计算 184
14.2.1 直接材料费的计算 184
14.2.2 直接人工费的计算 186
14.2.3 间接费用的分配 187
14.2.4 作业成本法（Activity-Based Costing） 188
14.3 成本类型与成本计画 189
14.4 成本差异分析与成本控制 190
第15章 设备管理 193
15.1 设备管理的基本内容 193
15.2 设备管理系统的业务处理 194
第16章 质量管理 197
16.1 质量标準 197
16.1.1 抽样标準 198
16.1.2 检测标準档案 199
16.2 质量检验 200
16.3 质量控制 201
16.4 质量分析 202
16.4.1 排列图 202
16.4.2 直方图 203
第17章 分销资源计画 206
17.1 分销资源计画管理要解决的问题 206
17.2 分销架构 207
17.3 数据收集 208
17.4 数据分析与销售计画 210
17.5 分销网路财务政策与核算 212
第18章 人力资源管理 214
18.1 人事管理 214
18.2 人力资源计画管理（HRP） 215
18.3 人力资源管理工作分析 216
18.3.1 工作描述 216
18.3.2 工作说明书 217
18.4 员工招聘 217
18.5 培训计画 218
18.6 绩效评估 220
18.6.1 常规方法 220
18.6.2 行为评价法 220
18.6.3 工作成果评价法 221
18.7 报酬管理 222
18.8 人力资源的测评 223
第19章 供应链管理 224
19.1 供应链管理的形成 224
19.1.1 市场的发展 224
19.1.2 企业内在管理模式的变更 225
19.2 如何构建供应链管理 226
19.2.1 供应链管理的基本理论 226
19.2.2 供应链管理的结构模型 228
19.2.3 供应链管理的运作计画模型 229
19.2.4 供应链稳定的机制 230
19.3 供应链管理的信息技术支撑 232
第20章 客户关係管理 236
20.1 客户关係管理的产生 236
20.2 客户关係管理的实现 238
20.2.1 客户关係管理的技术实现 238
20.2.2 客户关係管理的管理理念 240
第3部分 设计篇
第21章 软体工程 245
21.1 软体工程概述 245
21.1.1 软体工程过程 245
21.1.2 软体生存期 246
21.2 需求分析 247
21.2.1 需求分析的步骤 247
21.2.2 结构分析法（SA） 248
21.3 E-R 关係图与数据结构的规范介绍 250
21.3.1 E-R 关係图 250
21.3.2 数据结构的规范化 250
21.4 能力成熟度模型介绍 251
第22章 开发规划 254
22.1 ERP 设计的总体思路 254
22.1.1 一个中心 255
22.1.2 两类业务 255
22.1.3 三条干线 256
22.2 总流程图 257
22.3 如何利用设计篇指导ERP 的设计工作 258
第23章 销售管理系统设计 260
23.1 销售管理业务分析 260
23.2 销售管理业务数据流图 260
23.3 实体关係设计（E-R 关係图） 263
23.4 模组功能设计 264
第24章 採购管理系统设计 265
24.1 採购管理业务分析 265
24.2 採购管理业务数据流图 265
24.3 实体关係设计（E-R 关係图） 268
24.4 模组功能设计 268
第25章 库存管理系统设计 270
25.1 库存管理业务分析 270
25.2 库存管理业务数据流图 271
25.3 实体关係设计（E-R 关係图） 273
25.4 模组功能设计 273
第26章 製造标準管理系统设计 275
26.1 製造标準管理业务分析 275
26.2 製造标準管理业务数据流图 275
26.3 实体关係设计（E-R 关係图） 276
26.4 模组功能设计 276
第27章 计画管理系统设计 277
27.1 计画管理业务分析 277
27.2 计画管理业务数据流图 277
27.3 实体关係设计（E-R 关係图） 279
27.4 模组功能设计 279
第28章 车间管理系统设计 281
28.1 车间管理业务分析 281
28.2 车间管理业务数据流图 281
28.3 实体关係设计（E-R 关係图） 283
28.4 模组功能设计 284
第29章 JIT 管理系统设计 286
29.1 JIT 管理业务分析 286
29.2 JIT 业务数据流图 286
29.3 实体关係设计（E-R 关係图） 288
29.4 模组功能设计 288
第30章 质量管理系统设计 290
30.1 质量管理业务分析 290
30.2 质量管理业务数据流图 290
30.3 实体关係设计（E-R 关係图） 292
30.4 模组功能设计 292
第31章 财务管理系统设计 294
31.1 财务管理业务分析 294
31.2 财务管理业务数据流图 294
31.3 模组功能设计 295
第32章 人力资源管理系统设计 297
32.1 人力资源管理业务分析 297
32.2 人力资源管理业务数据流图 297
32.3 实体关係设计（E-R 关係图） 300
32.4 模组功能设计 300
第33章 设备与仪器管理系统设计 302
33.1 设备与仪器管理业务分析 302
33.2 设备业务数据流图 302
33.3 实体关係设计（E-R 关係图） 303
33.4 设备管理模组功能设计 304
第4部分 实施篇
第34章 项目实施前期工作 309
34.1 企业立项之前的工作 309
34.2 成立筹备小组 311
34.3 ERP 知识培训 311
34.4 可行性分析与立项 312
34.5 需求分析 312
34.6 测试数据準备 313
34.7 选型或转入开发 313
第35章 项目实施 317
35.1 成立三级项目组织 318
35.1.1 项目领导小组 319
35.1.2 项目实施小组 320
35.1.3 项目套用小组 321
35.2 制订项目实施计画 322
35.3 调研与谘询 323
35.4 系统软体安装 323
35.5 开始培训与业务改革 324
35.6 準备数据 325
35.7 原型测试 325
35.8 用户化与二次开发 326
35.9 建立工作点 327
35.10 并行 328
35.11 正式运行 328
35.12 业绩考核 329
35.13 成功的关键 329
35.13.1 人的因素 330
35.13.2 培训的因素 330
35.13.3 软硬体的因素 330
35.13.4 数据的因素 330
第36章 业务流程重组 332
36.1 业务流程重组的概念 332
36.2 业务流程重组的方法 333
36.3 业务流程重组的注意事项 336
36.4 正确处理ERP 与BPR 的关係 339
36.4.1 ERP 与BPR是否要绑在一起 339
36.5 流程重组案例 342
36.5.1 福特公司 342
36.5.2 惠普公司 342
36.5.3 柯达（上海）公司 342
36.5.4 MBL（Mutual Benefit LifeInsurance）公司 343
第37章 IT 规划 344
37.1 IT 规划的概念 344
37.2 企业IT 规划的必要性 345
37.3 如何进行IT 规划 347
37.3.1 企业经营战略与业务现状分析 348
37.3.2 IT 发展预测 348
37.3.3 企业经营战略与IT 战略支持分析 348
37.3.4 企业阶段经营目标及业务活动与IT 支持分析 349
37.3.5 IT 规划的构想框架 349
37.3.6 IT 系统功能设计与IT 技术方案 349
37.3.7 IT 系统硬体方案设计 350
37.3.8 收益分析与输出IT 规划整体方案 350
37.3.9 ERP 项目与IT 规划 350
第38章 电商信息流程化管理 352
38.1 普遍存在的问题 352
38.2 管理特点及组织 355
38.3 流程化的要素 356
38.4 供销平台举例 358
第5部分 附录
附录A 办公室自动化信息系统 362
附录B 知识管理（KM）基础 363
附录C ERP 与其他系统的关係 365
附录D ERP 与ISO 9000之间的关係 367
附录E ERP 实施效益评估参考 370
附录F 精益生产理论 375
附录G 敏捷製造介绍 377
附录H 管理信息化常用辞彙英、汉对照 378
参考文献 386
图书序言
由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关係，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正準备实施企业资源计画（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP 的时候是一种什幺样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词
迷茫！
这有些出乎意料，又觉得是意料之中的。
的确，企业在了解ERP 原理、选择ERP 软体、实施ERP 系统的过程中，感到有大量的东西需要学习，而在中文方面的成系统化的资料还没有那幺丰富或者不知道到哪里才能找到的情况下，也难怪会有些迷茫了。
如何改变这种状况？能否将管理理念、管理工具与信息技术领域的国际前沿发展情况及时传播到国内，把国内的丰富实践凝聚在一起，改变这个领域里还大量存在的信息封锁与冗余重複的状况，开闢一个知识与经验不断积累、提炼与传播的空间呢？
企业资源管理研究中心（AMT）做的是这样一件事。而拿到罗鸿先生沉甸甸的书稿时，我想，罗先生做的也是这样一件事。
罗鸿先生较早时间就是AMT 的会员了，所以我和AMT 的彭一先生有机会荣幸地被罗先生邀请，为这本书进行审校。
阅读完本书，有三点印象很深刻。
第一，本书的内容从案例入手，相继涉及ERP 的案例、原理、设计和实施等四个方面，这是符合我国ERP 套用的现行阶段的特点的。在ERP 进入中国已经一段时间以后，理论的宣介虽依然重要，但回顾与分析已经走过的套用之路，不仅能给读者一种切实的感受，而且为深入下去的原理介绍做到了良好的实践的铺垫。
第二，本书就ERP 的主要内容，包括财务、分销、製造、人力、设备和供应链等多个方面按原理和设计两部分做了深入浅出的说明，也许这正是本书的价值所在帮助读者建立一个总体的框架，以避免走上以点代面、以偏概全的弯路。
第三，本书每节后面所附的几个问题，虽然不多，却是掌握ERP 必须理解的基本问题。从这点也能看出，罗鸿先生关注读者视角，他最终希望的是，为广大读者提供有价值的帮助。
本书还有一些具体的特点，在这里恕不一一论及。作者是在技术和业务两个方面付出了长期的努力，而后才有本书的完成。我作为本书的众多读者之一，也在此对作者的辛勤劳动表示感谢。
，我更加相信广大企业存在的迷茫，就此以后，也应该越来越少了吧。
企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣
图书前言
本书自第1版面市以来，一直深受广大读者喜爱，市场反应热烈，销量一直位居ERP 领域书籍的前列。由于电脑技术及电子商务的迅猛发展，尤其是国家提出“网际网路+”的经济发展国家战略，根据读者的大量反馈意见，并应出版社邀请，本书进行第4 次改版，以便更好地适应市场，服务广大读者。
软体开源是一种趋势，未来的ERP 一定是开源的天下，所以在第4 版书中，笔者特别选用了目前ERP 市场上一种领先的开源系统——ODOO 作为切入点，希望对广大的企业、读者能有所帮助，并对ERP 软体行业的软体供应商、套用实施服务商也能有所启发与帮助。
近年来，我国的电子商务发展迅猛，尤其是国家“网际网路+”的战略提出以后，电商（电子商务）上山下乡，已经深入到了很多偏远农村。，电商行业的数据融入ERP 系统也是必然趋势，包括企业入口网站，未来也一定会与ERP 系统完全融合。此次再版也加入了电商行业的管理系统特点，为广大读者、系统供应商提供参考。
路在何方
中国正式宣告加入WTO，并将成为亚太地区製造业中心，全球众多製造业巨头都在等待争夺中国这个大市场。外资的大量涌入，给本土的企业带来相当的冲击，但也带来前所未有的发展机遇。所有的中国人都在思索该如何面对WTO 给经济、生活、文化等诸多方面带来的影响与变化，一方面，更多的“Made in China”可以走出国门；而另一方面，更多的“洋货”又会涌入中国。客观地说，加入WTO 是经济所驱，为我国改革的深入、经济持的续稳定增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险总是并存，我国的企业该如何面对？如何提高我国企业的核心竞争力？
令人欣慰的是，中国政府、企业家们与社会企业各界理论工作者都认识到，中国企业必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。
ERP 体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。中国企业呼唤ERP 的全面推广与套用。
中国软体行业协会副秘书长朱鹏举先生曾指出近年来，ERP 在我国获得了迅速的发展，众多的企业通过实施ERP 收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。在以机械工业、电子工业为代表的製造业中，ERP 开展得尤其好，特别是一些大型企业，实施ERP 很有成效，如联想、长虹、海尔、华为、中兴以及大唐电信设备供应商等。但另一方面，我们又要清醒地认识到，中国企业及其相关人士对ERP 还存在相当程度的认识与使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP 信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP 系统实施的成功率相比已开发国家来说非常低。许许多多失败的案例给中国的企业管理与信息化建设带来了太多的疑问……
政府在努力引导，可是企业界还在苦苦探索！
软体商有的在极力推广，又有的还在盲目赶潮！
有志之士摩拳擦掌，却又无可奈何！
ERP 怎幺了？中国的ERP 路在何方？
走出迷茫
商界的炒作，热卖的假象，后面却掩盖了一个最基本的真理求实才是出路。要走出ERP 套用误区，必须让企业对ERP 形成一个全面、完整而又系统的认识。澄清事实，拨开迷雾，我们义不容辞！编写此书最根本的目的就是为了揭开ERP 那神秘的面纱，给读者完整的、系统的ERP 理论知识，共享我们的实践经验。本书以通俗易懂的语言，深入地分析了ERP 的原理，并为企业ERP 的选型与实施工作带来了方向性的指南，，又深入到ERP 的内部，研究与探讨了ERP 的设计思路与业务思想的实现，为有志于ERP 软体开发领域的仁人志士提供了第一手的参考模板。
本书内容结构
案例部分 本篇主要介绍了我国实施ERP（MRP-Ⅱ）的有关案例，有成功的经验，也有失败的教训。成功的案例展示出ERP 系统给企业带来的效益及对管理的推动作用，失败的案例又给企业界带来启迪。通过本篇的阅读，读者会强烈地感受到，成功的ERP 实施工程必须有正确的认识、科学的方法论与求实的工作精神，只有这样企业才能获得巨大的经济效益与社会效益。
原理部分 本篇系统地探讨了ERP 系统管理思想的形成、成熟的发展过程及未来的发展方向，全方位及深入地分析了ERP 的管理思想与信息化解决方案，系统地阐述了ERP 各主流模组的业务处理与信息化的实现原理。这是本书的重中之重。因为此部分前后章节的关联性较大，所以读者最好按照篇章顺序进行阅读理解。
设计部分 本篇探讨了ERP 软体的设计与实现，介绍了软体系统的实现方法，对一些主流业务模组从软体设计的角度分析了业务数据流程、E-R 实体关係及功能模组图。对进一步理解ERP 系统有很强的指导作用，对从事设计ERP 软体系统的软体设计人员及实施企业ERP 的二次开发工作提供了一定的参考。
实施部分 本篇介绍如何成功地贯彻ERP 管理思想及如何实施与套用ERP 集成信息系统。对实施中的难点及成败的关键做了针对性的阐述，为实施ERP 系统工程提供了方向指南，站在企业套用务实的角度，为企业选择ERP 软体及ERP 实施服务提供了非常有参考价值的意见。
附录部分 本部分是ERP 相关信息的综合彙编，目的是向读者提供有价值的参考信息。本部分的主要内容有软体开发文档範例、中外主要ERP 供应商介绍、精益生产理论、敏捷製造理论介绍、现代製造工业生产管理评估规范及ERP 业界常用术语的中英文对照等。
各版改版说明
第2 版新增内容知识管理（KM）基础，ERP 与ISO 9000 之间的关係，ERP 与其他系统的关係，ERP 实施效益评估，读者来信摘录。
第3 版新增内容ERP 失败的教训，企业资源管理理论套用研究，正确处理ERP 与BPR，IT 规划。
第4 版新增内容开源ERP 系统ODOO 套用案例，电商信息流程化管理。
本书课件
为了方便读者更好地理解和学习本书，本书提供一些资源供读者下载（下载地址见图书前言）。主要内容包括
● 本书部分报表与图形彙编；
● 企业实施方案与谘询报告文档模板；
● ERP 知识培训演讲幻灯片档案。
读者对象
本书的主要读者对象是企业的各层管理人员及业务骨干人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员、系统分析员及高级程式设计师。
本书可作为ERP 和MBA 培训教材，也可作为高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。
本书的编写集合了作者及ERP 业界多位理论与实践工作人员的研究成果及大量亲身实践经验，特别是企业资源管理研究中心（AMT）的王玉荣女士、彭一先生、李宇宁女士等对本书提出了许多非常有价值的技术意见。本书的编写也得到了电子工业出版社、企业资源管理研究中心（AMT）及社会各界人士的大力支持，并且在本书再版过程中，吴小用、陈华军、雷祥、董建国、陈立英、王碧荷、李天萧、周羽、欧阳宇海、丘生祥、丁蕊、石英才、刘柱、刘磊等承担了大量工作，在此对他们表示由衷的感谢！
由于本书涉及的内容太多，并限于作者的经验与水平，内容难免存在不足之处，衷心希望各界人士与读者批评指正。也热忱希望各界同仁共同研究与探讨我国的企业信息管理的建设与发展，欢迎与笔者交流。
企业的信息化管理需要既懂管理又懂计算机知识的複合型人才，让我们一起为推动我国信息化管理水平而奋斗！
罗鸿
2015 年于广州