从欧美到亚太，来MIC研修学习的全球学员达到了4万人次（至2011年底数据）。学员遍布海内外。鑒于二十年以来为韩国製造业界持续不断地提供人财育成和顾问指导，为造就三星，大宇，LG韩国企业等成长为世界一流企业和帮助韩国製造业界走上世界舞台起到了巨大贡献而获得韩国政府大总统崇礼勋章(民间人士的最高级别功勋章)。这在整个丰田集团内部都是独一无二的。

丰田集团MIC生产性研究所的建立，与作为TPS之父（精益生产方式，丰田生产方式）的创始人享誉海内外的大野耐一（Ono Taiichi）先生，有很深的渊源。

大野耐一（Ono Taiichi）师父和弟子们----张富士夫（Cho Fujio），星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo）。

丰田车体集团岐阜车体工业株式会社现任董事长星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo）与丰田车体集团现任董事长张富士夫（Cho Fujio）是同龄人，二位后来同在丰田集团的企业做一代掌门人。当年也都亲身受教于大野耐一（Ono Taiichi）（当时职务是丰田汽车专务董事，丰田生产方式构建之父），同是大野耐一亲身直传的同门弟子。他们和大野耐一先生之间，拥有师承上的深厚渊源关係。

1986年，时任丰田汽车专务董事的大野耐一先生赴韩国实业界演讲以来，再三受到韩国製造业界的请求，渴望能够深入丰田集团研修，向丰田学习，为韩国製造业培养新时代的管理人才。

大野耐一（Ono Taiichi）先生在盛情难却之下，应允了韩国产业界的请求。到底选择哪个丰田车的哪个基地，提供给海外的人才育成和管理研修呢？丰田汽车专务董事大野耐一（Ono Taiichi）先生鑒于当时星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo）所在的岐阜车体，在丰田集团当时的8大整车工场中，在规模上以「灵活小巧精緻」而见长，星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo）又深得大野耐一（Ono Taiichi）TPS改善精髓的衣钵真传，也是经过相当周密思考下，把韩国三星干部培养重任，交给了星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo）及其所在的岐阜车体。(也满足了大野耐一（Ono Taiichi）退休之际曾立下将丰田生产方式在全世界範围内推广的宏愿，这是后话了)

这样，在丰田集团大野耐一（Ono Taiichi）专务董事的推动和玉成下，星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo）和岐阜车体，从90年代开始就责无旁贷地担负其了对海外干部的研修和人才育成重任。

台湾TPS研修MIC生产性研究所

1990年代初，韩国製造业界，以韩国三星为首的第一期学员开始来到了丰田车岐阜製造基地的岐阜车体工业株式会社，接受TPS精益管理教育研修和改善实战训练。后来台湾的巨大捷安特集团研修也揭开了华人来MIC研修的序幕。随着教育规模的扩大，和海外学员源源不断的赴岐阜基地接受标桿研修的客观需要，开始成立专门运作的机构，由岐阜车体旗下的GBC专门负责管理运作，继而精益管理教育专门机构和顾问指导机构MIC生产性研究所也得以诞生。

从九十年代开始，以三星集团、LG电子等为首的韩国製造业界和政府及相关团体机构，一直以来持续不断地派出管理干部赴日本丰田岐阜车体MIC接受TPS标桿管理研修。

2007年，岐阜车体和MIC的董事长星野鉃夫（Hoshino　Tetsuo，星野铁夫）被韩国政府授予民间人士最高级别的卢武铉大总统崇礼勋章，感谢丰田岐阜车体MIC生产性研究所，20多年以来对韩国製造业人财育成所作出的巨大贡献。

至2011年底，来自全球的管理干部已达4万人次以上，参加了丰田岐阜车体MIC生产研究所的GPS（TPS）精益管理标桿研修，其中包括来自中国政府机构和大中华地区的企事业单位的管理干部。海外管理干部在学习考察中受到很深的震撼和冲击，进而促使管理者进行深入的思考，并引发企业展开一系列的管理革新活动，对中国企业的管理水平的提升到起到了重要的促进作用。

MIC生产性研究所TOYOTA

积极地协助省级政府岐阜县经济振兴机关和省市各级的工商会等机构，牵当组织当地企事业单位进行业务革新和改善活动，促进当地产业振兴和发展。并推动所在各务原市政府的市政服务的革新和业务高效化，成为全国市政服务效率化，财政健全化的改善示範市。

2010年，星野会长（星野鉃夫）获第61届岐阜报社杯省级产业文化振兴贡献奨。「产业部门　星野　鉃夫　氏　（ほしの　てつお）卓越した指导力と経営革新で経済界をけん引し、経営のトップとして活跃。产业振兴に寄与する一方、文化活动にも积极的に尽力。」　拥有卓越的领导力，作为经营高层引导和带动经济界发展，贡献于产业经济发展，积极投身于文化活动。

丰田集团及其供应商们最强项是相互开放，相互学习对方长处，取长补短，共同提升。早年在自主研究会上的竞争对手企业也是反对向对方开放和公开的。包括星野铁夫开办向海外传授丰田精益生产管理经验都曾经受到过反对，担心会减低日本国家的竞争力。

星野鉃夫丰田MIC

大野耐一先生和星野铁夫主张，即使被他人模仿，也无须担心----因为只要尽力地不断改善，不断进化，而且要争取做到常时领先一步，就不必要担心被竞争对手模仿。反正每个公司里到处都存在巨大浪费，有非常大的改善空间要去努力。只有不断地排除浪费，高效利用全球仅有的资源，有效地提升生产效率，才能够取得世界性的持续共同进步，这种放眼全球和争取人类共同进步的全局意识和博大胸襟，还是值得我们中国人企业家深思的。

2011年1月17日，中华人民共和国驻日本名古屋总领事馆张立国总领事和产业文化振兴机构唐总一行访问了位于日本岐阜县各务原市的丰田集团岐阜车体工业株式会社及其管理创新中心MIC生产性研究所（总领事会见了日本丰田集团岐阜车体的星野铁夫会长、山田博文社长，及其MIC生产性研究所的村井社长，三浦英夫，古田史朗和黑岩俊介等）参观了丰田集团岐阜车体旗下的MIC生产性研究所等相关设施。

张总领事指出，自上任以来积极致力于推动日本中部地区对华的人员上的交流和经济上的交流，以期增进中日两国间的相互理解，巩固互惠基础。爱知岐阜三重等日本中部地区是日本製造业的中心地区，以丰田集団为代表的日本精益化管理、精益生产方式绩效突出，全球闻名，值得处于重要转型期的中国企业借鉴与学习。MIC的产业研习作为中日人员交流的一种重要形式，有着互利共赢的基础。近年来，中国大陆赴日本MIC进行产业研习的企业家和管理人员的人数不断增加，取得了良好效果，今后中国驻名古屋总领馆愿积极推动中日两国这方面的产业研修交流的不断发展。

2011年MIC生产性研究所村井胜美社长一行，应邀访问了位于首都东京的中国大使馆，受到了领馆人员的热情接待。作为促进中日两国人民相互理解和友好交流活动的一环，MIC和中国产业界进行的长期TPS教育和管理顾问活动，也加深了两国人民特别是产业界的良性互动，促进中国企业转型升级国际接轨等活动，受到了良好的评价和肯定。

星野被中国政府选拔北京奥运会日本火炬手。2008年4月26日，丰田集团岐阜车体工业株式会社会长及MIC会长星野铁夫，因为多年以来致力于对中国友好交流贡献，而被中国政府奥运会官员选拔为2008年中国奥运会海外火炬手。丰田MIC管理教育和顾问机构的全体人员，及其丰田海狮车製造基地岐阜车体工业株式会社，力挺2008年中国奥运会的，也有幸与全体中国人民一起分享了2008年中国主办奥运会的喜悦自豪。（右图MIC星野会长亲身参与北京奥运会圣火境外传递的第十六站--日本长野举行的北京奥运会圣火传递活动，新华社记者戚恆摄）

星野鉃夫MIC

◆2009年接受杂誌社《中国企业家》专访

丰田TPS，回归原点

◆2010年第05期《IT时代周刊》专访

你能买来智慧财产权，不一定能买来管理;你能买来管理，它不一定适合中国国情—丰田MIC研究所总裁村井胜美提醒中国企业，技术和管理模式的引进并不简单，事先不想好怎样消化就可能会有问题。我们总是设法将技术和人义科学交叉—不光要植入最佳的技术，还要使这些技术更容易被感知

◆2011年5月中国创造力与新商业文明峰会