PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程式。具体是哪位高管对这个戴明环进行了改造以及是如何将戴明环翻译解读为PDCA环的是未知的，因为没有人曾经宣称对这项改造拥有所有权。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要蒐集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计画的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。
基本介绍
- 中文名PDCA循环
- 外文名PDCA Circle
- 内容计画、做、检查、纠正
- 套用全面质量管理
实施阶段
P (计画 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计画。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计画阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标準化。
作用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程式，特别是在质量管理中得到了广泛的套用
PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程式。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什幺程度，不合格品率降低多少?就要有个计画；这个计画不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要採取的措施；计画制定之后，就要按照计画进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；就要进行处理，将经验和教训制订成标準、形成制度。
特点
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点
大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步
PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的
八个步骤
步骤一分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二分析产生题目的原因︰找準题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。步骤
步骤三要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四拟定措施、制定计画（5W1H）即为什幺制定该措施（Why）？达到什幺目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什幺时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计画是执行力的基础，儘可能使其具有可操性。
步骤五执行措施、执行计画︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七标準化，固定成绩︰标準化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉澱经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标準化是企业治理系统的动力，没有标準化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。