BOB（Business-Operator-Business），即供应方（Business）与採购方（Business）通过运营者（Operator）达成产品或服务交易的一种新型电子商务模式。

BOB模式的核心目的是帮助那些有品牌意识的中小企业或者渠道商们能够有机会打造自己的品牌，实现自身的转型和升级。BOB模式 是由品众网路科技推行的一种全新的电商模式，它打破过往电子商务固有模式，提倡将电子商务平台化向电子商务运营化转型，不同于以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商业模式，其将电子商务以及实业运作中品牌运营、店铺运营、移动运营、数据运营、渠道运营五大运营功能板块升级和落地。

以商业经营角度解析电商的发展史

以C2C为代表，将国内当时分散的长尾消费需求给高度集中，实现了规模化作业。

以B2B、B2C为代表，这是有钱人的游戏，本质是帮助那些品牌商倾销货物。

以BOB为代表，核心目的是帮助那些有品牌意识的中小企业或者渠道商们能够有机会打造自己的品牌，实现自身的转型和升级。它打破过往电子商务固有模式，提倡将电子商务平台化向电子商务运营化转型，不同于以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商业模式，其将电子商务以及实业运作中品牌运营、店铺运营、移动运营、数据运营、渠道运营五大运营功能板块升级和落地。主要助力传统行业商转型电商行业，使批发产业得以跟上网际网路商业模式。

1、 现如今发挥巨大作用的B2B模式，由于网站构造、布局、盈利模式的限制性，大部门传统企业不懂电商，不能自行投入到电商行业，企业渴求电子商务模式升级，所以BOB模式的出现，将会解决需求，从电子商务平台向电子商务运营化转型。
2、 传统批发市场正经历着拿货成本过高（经过多次的多层销售，使得产品成本升高）、库存压力大、销售渠道狭隘和缺乏自身品牌宣传的瓶颈期，亟需进行产业升级，走线上线下相结合的行销模式，但企业对电商模式和运营又缺乏相关专业知识和技能。
3、 如今已有的电商模式只能部分解决採购方问题并只能做好线下布局（如BAB模式），不能满足店铺运营、移动运营、品牌运营、数据运营、渠道运营等多模组一同运作。

BOB运营概念图品牌
为商家打造品牌系统
为商家提供傻瓜化的电子商务作业标準
利用移动互动科技，增大商铺人流量
利用后台大数据，结合国内各种原创设计联盟资源，保持流行服饰
通过线上线下渠道进行分销，货品全部帮你搞定！

BOB运营概念图

1. 优势(strength)
1） BOB模式能帮助具有品牌意识，又没有相关技术和精力去自行打造品牌的中小企业和渠道商们实现自身的转型和升级。
2） 涵盖了过往的C2C、B2B、B2C，把这些模式的优势整合起来。能对供应链各环节进行运营管理，起到最佳化供应链作用。
2. 弱势(weakness)
1） BOB模式诞生时间短，由于大众对其不了解，知名度和传播度暂时比过往的模式低。
2） 模式中需要强大的各系统协作和数据整合能力，运营商需要有掌控多方资源的强大实力。
3） 出于行业特点，不同行业会对供应商模式要求有所不同，模式中的细节要求会很专业和複杂。
3. 机会(opportunity)
1） 随着网际网路兴起，实体店没落，传统行业（如服装）渴望电子商务平台化运作，必须转型才能继续生存。
2） 过往的模式是电子商务平台平台为主，如今各行业发展趋向是向电子商务运营化转型，市场潜力巨大。
3） 得到政府重视，重点提倡和扶持电子商务。
4） 纵观电商历史，往往一个新的模式诞生，它都会造就一批富商的崛起，关键是看机遇是否把握及时，所以现在的弱势或许是今后几年内领衔BOB模式。BOB模式正是电商发展的契机和必然趋势。
4. 威胁(Threat)
1） 大型服装企业的模仿入侵。观察目前的电商发展情况，成功的电商模式模仿的速度是相当快的，而现在做的成功的企业大多数是当时把握住机会敢于去做的;BOB模式的诞生至此，意味着电商的第三个时代——黄金时代的到来，把握住机遇才是明智的选择。

2012年，BOB是新兴起的电子商务模式，在全国範围内尚未全部涉及，暂时只有部分城市实现落地。2013年至2014年年末，BOB模式真正崛起，正以极快延伸至全国各地。
BOB模式不同于以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商业模式，其将电子商务以及实业运作中的品牌运营、店铺运营、移动运营、数据运营、渠道运营，五大运营功能板块升级和落地，从而完美实现“品牌塑造+平台展示+立体分销+数据指导+新媒体行销+智慧型仓储+金融结算”一体化的供应链管理。
，有不少行业，特别是传统中小型传统企业在电商平台化的时代趋势下，都想打响自身品牌却苦于没有电子商务平台的专业知识，BOB模式的出现正好满足了此类需求，打造出完整的电子商务供应链。
在当今政府大力扶持电子商务的时代背景下，BOB模式回响政府号召，引领国内批发产业升级的先驱，获得多方认可。