《MRP ii/ERP原理与套用（第3版）》是2012年清华大学出版社出版的图书，作者是程控、革扬。
本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软体系统和套用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
基本介绍
- 书名MRP ii/ERP原理与套用（第3版）
- 作者程控、革扬
- ISBN9787302271161
- 定价￥38元
- 出版社清华大学出版社
- 出版时间2012年1月1日
- 装帧平装
图书简介
製造资源计画(MRPⅡ)是一种生产管理的计画与控制模式，因其效益显着而被当成标準管理工具在当今世界製造业普遍採用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计画(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。
本书可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供製造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考
前言
1. MRPⅡ/ERP简介
MRPⅡ(製造资源计画)是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的製造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计画(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理範围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了遵应市场需求、最佳化利用全面企业资源要素、适时製造的供应链管理思想。
MRPⅡ因其效益显着而被当成标準管理工具在当今世界製造业普遍採用，它是解决企业计画管理问题、提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是企业资源计画ERP的核心组成部分，它们是一体的包容关係，其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以，在此我们把MRPⅡ/ERP视为一体予以介绍，但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象，在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。
MRPⅡ/ERP 在学科中属于生产管理的範畴，是CIMS/863工程的分系统之一，其效益是显着和直接的，近来已开始在一些大中型企业中採用。但之前由于理论导向的缺位，所以实践成功率受到广泛质疑。从产业实践看，MRPⅡ/ERP基本原理在企业信息化项目实践中显得尤为基本、必要和关键，MRPⅡ原理的掌握在一定意义上是学习和套用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今，已形成了自己丰富的、完整的(也可以说是严密的)理论体系，商品化ERP软体甚至覆盖了包括生产製造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。MRPⅡ/ERP的相关内容散见于“生产与运作管理”、“生产系统计画与控制”、“管理信息系统”等高校课程的教科书中，但涉及此专业技术的篇幅均偏少，所以独立推出一门该理论体系的课程是适时的和必要的。
本书自出版以来，获得了较高评价，被多所高校选作教材，也被许多谘询顾问公司选作培训教材，产生了较好的社会效益。现在修订成第3版，期望给广大读者在企业信息化实践中提供一个理论参引，以取得更大的成效。本书的出版也算是作者十多年来在此领域研学的阶段性。
2. 本书主要内容简介
本书在第1章里对製造业的各种先进制造管理模式进行了大体介绍，并初步分析了其发展趋势及先进制造技术的体系结构，让读者对MRPⅡ/ERP的範畴和地位有个总体的概念和理解。
然后在第2章里介绍了工业生产的运作原理和管理计画工作，这是对MRPⅡ/ERP套用实体环境和企业管理基础的感性认识。
在第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础，包括MRPⅡ/ERP的几个发展阶段，MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技，以及MRPⅡ/ERP的计画层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点，这些均是后面学习和理解具体原理模组的基础。
从第4章到第10章则是MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析，包括生产规划、主生产计画、物料需求计画、能力需求计画、物料管理控制、生产作业控制和生产成本管理7章，是本书的关键部分。
第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题，探讨了MRPⅡ/ERP套用时的实施模式和一些问题的处理思路。
在第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软体系统，分别从软体模组和现有的商品化软体系统两个方面予以概要介绍。
在第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题，在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRPⅡ/ERP的套用实施方法论，对系统规划、软体选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等予以分析说明。
一章(第14章)则介绍了MRPⅡ/ERP的若干实践与发展问题，指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。
这样从第1章到第14章，从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，关联性强，构成了一个系统的知识整体。
本书偏重于讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理，系统介绍了企业生产计画管理的控制技法，详尽地分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。考虑到不同程度读者理解与掌握的直观性和对比性，对MRPⅡ原理中有些相关知识的数学推导也在书中有所反映，如物料需求的数学矩阵推导，读者可以跳过不读，并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，则可以阅读第3～11章；如果读者只想了解MRPⅡ/ERP套用方面的知识，则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析，直接阅读第1～3章和第12～14章，也能自成一个逻辑体系。教学时第12章软体系统部分可以提前讲授。
3. 本书读者对象和配套支持
本书可作为高等院校工商管理、管理工程、信息系统、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书。也可供製造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员等学习与参考。本书除第14章外均配有足量的思考练习题，这些习题既有概念性的说明，也有分析性的描述，更有一些演算推导题。这些习题均围绕着各章的重点内容而设定，覆盖了该章的主要内容，通过解答这些习题可以基本掌握各章的重点知识。
目录
第1章製造业先进管理模式 1
1.1製造资源计画(MRPⅡ) 1
1.2準时制生产(JIT) 3
1.3并行工程(CE) 5
1.4约束理论(TOC) 7
1.5精益生产(LP) 8
1.6敏捷製造(AM) 9
1.7供应链管理(SCM) 11
1.8客户关係管理(CRM) 13
1.9业务流程重组(BPR) 14
1.10产品数据管理(PDM) 15
1.11企业资源计画(ERP) 17
1.12计算机集成製造系统(CIMS) 18
1.13企业製造系统模式的
发展趋势 21
1.14现代製造技术的体系结构 23
1.15本章小结 24
第2章工业企业生产运作原理 25
2.1工业企业 25
2.2生产系统 27
2.2.1生产系统的功能目标 27
2.2.2生产系统的组织结构 28
2.2.3生产系统功能结构关係 29
2.3生产过程 30
2.3.1生产过程的基本组成 30
2.3.2生产过程的运行原则 31
2.3.3生产过程的运行组织 33
2.4生产类型 35
2.5製造环境 39
2.6管理机制 41
2.7本章小结 44
第3章MRPⅡ/ERP原理基础 47
3.1MRPⅡ的发展历史 47
3.1.1订货点法 48
3.1.2基本MRP 49
3.1.3闭环MRP 50
3.1.4MRPⅡ 51
3.1.5ERP 53
3.2MRPⅡ关键技术 54
3.2.1相关需求 55
3.2.2时间分割 56
3.2.3能力平衡 57
3.3MRPⅡ数据环境 58
3.3.1MRPⅡ数据系统 58
3.3.2MRPⅡ物料定义 59
3.3.3MRPⅡ时间定义 61
3.3.4MRPⅡ数据档案 64
3.4MRPⅡ使用环境 69
3.4.1不同製造环境的生产
管理特点 69
3.4.2MRPⅡ对製造业的普适性 71
3.5MRPⅡ计画层次 72
3.6MRPⅡ管理模式的特点 75
3.7本章小结 76
第4章MRPⅡ原理生产规划 79
4.1生产规划的概念及内容 79
4.2生产规划的作用与意义 79
4.3生产规划策略 80
4.4生产规划制定 81
4.4.1收集信息 81
4.4.2制订生产计画大纲初稿 82
4.4.3确定资源需求计画 83
4.4.4生产规划定稿 84
4.4.5批准生产规划 84
4.5生产计画大纲编制 85
4.5.1MTS环境下生产计画
大纲编制 85
4.5.2MTO环境下生产计画
大纲编制 86
4.6资源需求计画编制 88
4.6.1资源消耗係数法 88
4.6.2能力计画係数法 89
4.7需求管理与预测 90
4.7.1需求管理 90
4.7.2预测与计画 91
4.7.3预测的方法 92
4.7.4需求预测的实施 95
4.8本章小结 96
第5章MRPⅡ原理主生产计画 99
5.1MPS概念及内容 99
5.2MPS作用与意义 100
5.3MPS编制原则 101
5.4主生产计画的对象 102
5.4.1MPS对象选择 102
5.4.2最终装配计画(FAS) 103
5.5MPS基本方法 105
5.5.1MPS时间基準 105
5.5.2MPS报表 106
5.5.3制定MPS的工作方法 108
5.6主生产计画表的编制 111
5.6.1主生产计画表的计算 111
5.6.2主生产计画表编制示例 114
5.7主生产计画模型算法 117
5.7.1单一产品的生产计画模型 117
5.7.2多种产品的生产计画模型 118
5.8MPS实施与控制 122
5.8.1MPS的问题与调整 122
5.8.2MPS的实施与控制 123
5.8.3主生产计画员 124
5.9本章小结 124
第6章MRPⅡ原理物料需求
计画 127
6.1MRP概念及内容 127
6.2MRP作用与意义 128
6.3物料清单 128
6.3.1产品结构的描述 129
6.3.2BOM的基本格式 131
6.3.3BOM的构造原则 134
6.3.4BOM的构造步骤 134
6.3.5BOM的套用扩展 136
6.4MRP基本方法 138
6.4.1MRP的运行原理 138
6.4.2MRP的策略因素 139
6.4.3MRP的工作方法 142
6.4.4MRP报表 144
6.5MRP计算模型 145
6.6MRP的编制 148
6.6.1MRP的计算方法 148
6.6.2MRP的报表运算 149
6.6.3MRP报表运算示例 152
6.7本章小结 156
第7章MRPⅡ原理能力需求
计画 161
7.1能力计画层次体系 161
7.2能力计画的作用与意义 162
7.3工作中心能力核算 163
7.4粗能力需求计画 165
7.4.1粗能力需求计画的对象和
特点 165
7.4.2粗能力需求计画的
编制方法 166
7.5能力需求计画 174
7.5.1CRP概述 174
7.5.2CRP数据环境 176
7.5.3CRP制定方式 178
7.6能力需求计画的编制 179
7.6.1CRP编制概述 179
7.6.2CRP编制实例 180
7.6.3CRP编制评述 190
7.7本章小结 191
第8章MRPⅡ原理物料作业
管理 193
8.1採购作业管理 193
8.1.1採购作业过程 193
8.1.2採购与自製决策 195
8.1.3採购订单管理 196
8.1.4採购计画法 197
8.1.5供应商评审 198
8.1.6採购工作的变化 200
8.2库存计画管理 200
8.2.1综合库存管理 201
8.2.2综合库存计画 203
8.2.3库存管理策略 207
8.3物料仓储管理 213
8.3.1物料存储 213
8.3.2ABC分类法 215
8.3.3循环盘点法 217
8.4库存信息管理 220
8.5本章小结 222
第9章MRPⅡ原理生产作业
管理 225
9.1车间作业任务準备 225
9.1.1核定生产订单的关键信息 226
9.1.2识别工具、材料、能力和
提前期的需求 227
9.1.3确定工具、材料、能力和
提前期的可用性 228
9.1.4解决工具、材料、能力和
提前期的短缺 229
9.1.5生产订单的确定下达 232
9.2车间生产作业控制 234
9.2.1作业任务分配 234
9.2.2作业日产控制 236
9.2.3生产问题处理 239
9.2.4外部变化处理 242
9.2.5车间数据採集 243
9.3集成生产作业控制 246
9.3.1生产作业计画层 248
9.3.2生产调度层 249
9.3.3生产活动控制层 250
9.4本章小结 251
第10章MRPⅡ原理生产成本
管理 253
10.1成本管理会计 253
10.2产品生产成本计算 255
10.2.1产品成本构成 255
10.2.2产品成本计算 256
10.3作业基準成本法 260
10.3.1ABC法基本概念 260
10.3.2ABC法基本原理 261
10.3.3ABC法成本核算 262
10.3.4ABC法运算过程 263
10.3.5ABC法核算举例 265
10.3.6ABC法套用分析 268
10.4成本差异分析 269
10.4.1标準成本体系 269
10.4.2MRPⅡ成本分析体系 270
10.4.3成本差异分析 271
10.5MRPⅡ/ERP财务管理控制 274
10.5.1企业财务管理活动 274
10.5.2ERP财务管理控制 275
10.6本章小结 276
第11章MRPⅡ/ERP运作模式 279
11.1MRPⅡ运行原理 279
11.2MRP计画系统运行 281
11.2.1MRP两种计画重排方法 281
11.2.2MRP多方案模拟决策 284
11.3MRPⅡ系统集成模式 284
11.3.1物流与信息流的集成 285
11.3.2物流与资金流的集成 286
11.4MRPⅡ系统问题处理 288
11.4.1计画不确定问题 289
11.4.2计画不稳定性问题 289
11.4.3生产调度与控制问题 291
11.5MRPⅡ与JIT结合 291
11.5.1推式系统的困境 291
11.5.2拉式系统的调度控制 292
11.5.3MRPⅡ和JIT的
结合策略 293
11.6MRPⅡ与OPT结合 295
11.6.1MRPⅡ的套用局限 295
11.6.2OPT的管理理念 296
11.6.3基于OPT的生产计画
编制 297
11.7分散式MRP 298
11.8一体化MRP 299
11.9分销资源计画 300
11.10重複生产套用 301
11.11流程行业套用 303
11.12本章小结 306
第12章MRPⅡ/ERP软体系统 307
12.1MRPⅡ/ERP软体系统简介 307
12.2MRPⅡ/ERP软体模组 308
12.2.1供需物流模组 309
12.2.2生产製造模组 312
12.2.3财务管理模组 315
12.2.4人力资源模组 320
12.3MRPⅡ/ERP商品软体 322
12.4本章小结 328
第13章MRPⅡ/ERP系统实施 329
13.1系统规划 329
13.1.1企业管理诊断 329
13.1.2系统目标分析 330
13.1.3系统需求分析 330
13.1.4系统实施计画 330
13.1.5系统经费计画 331
13.1.6投资效益分析 332
13.1.7可行性分析报告 332
13.2项目管理 333
13.2.1项目组织 334
13.2.2时间控制 334
13.2.3项目监理 335
13.2.4管理谘询顾问 336
13.2.5知识转移 337
13.3软体选型 338
13.3.1软体来源 338
13.3.2选型原则 339
13.3.3功能要求 339
13.3.4软体选择 340
13.4配置管理 341
13.4.1计算机系统配置 341
13.4.2管理措施配置 342
13.4.3工作规程配置 344
13.5实施进程 345
13.5.1基础工作 346
13.5.2系统测试 347
13.5.3模拟运行 348
13.5.4系统投运 350
13.5.5运行维护 351
13.6流程重组 352
13.6.1BPR设计原则 352
13.6.2BPR实施过程 353
13.6.3企业建模与仿真 353
13.7风险管理 354
13.7.1ERP项目的风险 354
13.7.2风险管理机制 356
13.8效果评价 357
13.8.1MRPⅡ运作效果指标 357
13.8.2ABCD等级评价 358
13.9最佳实践 361
13.9.1基準研究 361
13.9.2最佳实践 362
13.9.3ERP最佳运行模式 362
13.10典型实施方法论 363
13.10.1SAP实施方法论——
ASAP 364
13.10.2Oracle实施方法论——
PJM/AIM 366
13.10.3JDE实施方法论——
R.E.P.方法 368
13.10.4Baan实施方法论——
Target方法 369
13.11本章小结 371
第14章MRPⅡ/ERP实践与发展 373
14.1MRPⅡ/ERP套用需求 373
14.2MRPⅡ/ERP套用概况 374
14.3MRPⅡ/ERP实施效益 377
14.4MRPⅡ/ERP产业发展 379
14.5ERP系统的套用核心 380
14.6CIMS工程实践 384
14.6.1CIMS功能分系统 384
14.6.2CIMS的体系结构 385
14.6.3CIMS的思想核心——
集成 387
附录常用辞彙英汉对照表 389
参考文献 395