最好的满足用户需要 準时化採购和準时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的採购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT採购对于提高企业经济效益有着显着的效果，80年代以来，西方经济已开发国家非常重视对JIT採购的研究与套用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部套用JIT採购方法，并取得了良好的套用效果。

JIT採购

由于实施JlT採购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT採购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，套用水平也有待于进一步提高。作为一种先进的物资採购模式和管理方法，在工程建设机械行业的套用可以说也是大势所趋。．工程建设机械行业有必要对JIT採购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，儘早採用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业长足发展

JIT採购是準时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化採购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，儘可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT採购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT採购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。

根据JIT採购原理，一个企业只有在需要的时候才把需要的物资採购到需要的地点，这种做法使JIT採购成为一种节省而有效率的採购模式。

JIT採购具有以下特点

（1）合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关係，要求供应商进入製造商的生产过程。

（2）小批量採购。

（3）实现零库存或少库存。

（4）交货準时，包装标準。

（5）信息共享。

（6）重视教育与培训。

（7）严格的质量控制，产品国际认证。

日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。而实际上超级市场模式．本来就是一种採购供应的模式。有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是採购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行準时化供货，它们之间的採购供应关係，就是一种準时化採购模式，JIT採购的主要原理主要表现在以下几个方面

jit採购策略

与传统採购面向库存不同，準时化採购是一种直接面向需求的採购模式，它的採购送贷是直接送到需求点上。

用户需要什幺，就送什幺，品种规格符合客户需要。

用户需要什幺质量．就送什幺质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。

用户什幺时候需要，就什幺时候送货，不晚送，也不早送，非常準时。

用户在什幺地点需要，就送到什幺地点。

以上几条，即是JIT採购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，客户不需要设库存，只要在货架上（生产企业是在生产线边）有一点临时的存放，一天工作完（生产线是在一天工作完、生产线停止时），这些临时存放就消失了，库存完全为零，真正实现了零库存。依据JIT採购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服务，才是最合算的。

传统採购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资採购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统採购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的採购模式，不但可以有效克服传统採购的缺陷，提高物资採购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面

JIT採购

有利于暴露生产过程隐藏的问题

从深层次上提高生产效率，JIT採购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积累成了大问题，严重地影响企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资採购方式，它设定了一个最高标準，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。，为了儘可能地实现这样的目标，JIT採购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存——暴露物资採购问题——採取措施解决问题——降低原材料和外购件库存。JIT採购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。

提高了生产效率在企业採购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT採购由于大大地精简了採购作业流程，消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

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进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT採购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT採购不仅是一种採购方式，也是一种科学的管理模式，JIT採购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT採购策略企业的测算，JIT採购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

JIT採购使企业实现了需要什幺物资，就能供给什幺样的物资，什幺时间要就能什幺时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT採购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

，实施JIT採购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT採购可使质量成本减少26%- 30%。

有利于降低原材料和外购件的採购价格

由于供应商和製造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了採购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT採购策略，使其採购物资的成本下降了40%~50%，取得了显着的经济效益。

1.传统採购的选择较多供应商，合作关係鬆散、物料质量不易稳定；準时採购选择较少供应商，合作关係稳固、物料质量较稳定。

2.在供应商评价上，传统採购只评价契约履行能力；準时採购对契约履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。

3.在交货方式上，传统採购由採购商安排、按契约交货；準时採购由供应商安排，确保交货準时性。

4.在到货检查与信息交流上，传统採购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；準时採购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享準时实时信息，易建立信任。

5.在採购批量与运输上，传统採购大批量採购，配送频率低，运输次数相对少；準时採购小批量採购、频率高、运输次数多。

採用较少的供应商

甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里採购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。JIT採购认为，最理想的供应商数目是对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。，单源供应是JIT採购的基本特徵之一。传统的採购模式一般是多头採购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，採取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低採购成本；另一方面，单源供应可以使製造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了製造商与供应商之间的相互依赖关係，有利于供需之间建立长期稳定的合作关係，质量上比较容易保证。，採取单源供应也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货。，採取单源供应，使企业不能得到竞争性的採购价格，会对供应商的依赖性过大等。

传统生产组织模式存在的问题

在日本，虽然98%的JIT企业採取单源供应，但实际上，一些企业常採用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施JIT採购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到供应商。，用户必须意识到供应商这种忧虑。

採取小批量採购的策略

小批量採购是JIT採购的一个基本特徵。JIT採购和传统的採购模式的一个重要不同之处在于準时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。，採购物资也应採用小批量办法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT採购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证準时、按质按量供应所需的原材料和外购件，採购必然是小批量的。，小批量採购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT採购的难度就很大。通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种一是供应商在地理位置上靠近製造商，如日本汽车製造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里；二是供应商在製造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协定，蒐集分布在不同地方的供应商的小批量物料，準时按量送到製造商的生产线上；四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。

改变标準

由于JIT採购採取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的供应商是JIT採购能否成功实施的关键。合格的供应商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障採购的原材料和外购件的质量，保证準时按量供货。在传统的採购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关係是短期合作的关係，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在JIT採购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关係，供应商的合作能力将影响到企业长期经济利益，，对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商按照一定标準进行综合评价，这些标準应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不象传统採购那样主要依靠价格标準。在大多数情况下，其它标準较好的供应商，其价格可能也是较低的，即使不是这样，双方建立起互利互惠的合作关係后，企业可以帮助供应商找出降低成本的方法，从而使价格降低。更进一步，当双方建立了良好的合作关係后，很多工作可以简化以至消除，如订货、修改订货、点数统计、品质检验等，从而减少浪费，降低成本。

加强对交货的準时性

JIT採购的一个重要特点是要求交货準时，这是实施準时化生产的前提条件。交货準时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货準时，可以从以下几个方面着手一是不断改善企业的生产条件，提高生产的连续性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。作为準时化供应链管理的一部分，供应商同样应採用準时化的生产管理模式，以提高生产过程的準时性。另一方面，为了提高交货準时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定準时交货的可能性，，就要求用户企业和供应企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的计画和管理，使运输过程準确无误。

从根源上保障採购质量

实施JIT採购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。，为了保障企业生产经营的顺利进行，採购物资的质量必须从根源上抓起，也就是说，质量问题应由供应商负责，而不是企业的物资採购部门。JIT採购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保证採购质量。为此，供应商必须参与製造商的产品设计过程，製造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。美国IBM公司企业战略中的重要一环就是帮助供应商建立供应体系，以实现真正的本地化採购供应。这不仅对供应商有利，对IBM也很有帮助。为此，IBM建立一个开放、兼容的信息平台，在此基础上，IBM可以详细地了解供应商的生产流程、介入产品设计、生产、质量控制等过程，为其产品线找出竞争优势。以长城公司为例，IBM和长城公司之间既是合资公司的业务伙伴关係，也是供应商与客户的关係。通过帮助长城公司提高技术水平，不仅使长城公司的市场竞争能力增强了，也使长城公司能够更好地提供高质量的产品为IBM服务，IBM还向长城公司提供一种开放的技术标準作为技术支持，使长城公司可以了解IBM眼中的业界发展方向。由于IBM本身具有一流的技术能力，长城公司与之保持同样的发展方向就自然增加了自身的竞争能力。

对信息交流的需求加强

JIT採购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的準确性和实时性。由于双方的战略合作关係，企业在生产计画、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的準时按量供应。，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。所以实施JIT採购，就要求供应商和製造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计画、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。全球知名的沃尔玛公司和宝洁公司合作后，双方成立了一个协作团队，共同控制商品的质量。双方以结盟的方式，通过计算机实现数据共享。宝沽公司藉助资料库，除迅速知道沃尔玛物流中心自己所需的商品情况外，还能及时了解自己产品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价格等，这不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计画，也能对沃尔玛的库存做到连续补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量就可以了。反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，直接指导宝洁调整产品结构，改进产品质量，双方形成一种双赢的合作联盟。

可靠的包装要求

由于JIT採购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。，可靠送货是实施JIT採购的前提条件。而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具故障等，都可能引起送货延迟。JIT採购对原材料和外购件的包装也提出了特定的要求。最理想的情况是，对每一种原材料和外购件，採用标準规格且可重複使用的容器包装，既可提高运输效率，又能保证交货的準确性。

通过前文分析JIT採购法的优点和特点，从中可以看到，JIT採购方法和传统的採购方法的一些显着差别，企业要实施JIT採购模式，以下四点十分重要一是看板管理是JIT採购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT採购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT採购成功的钥匙；四是卓有成效的採购过程，严格的质量控制是JIT採购成功的保证。JIT採购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT採购时，大体可以遵从下面具体步骤

JIT採购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT採购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业採购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT採购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定準时化供货契约，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT採购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT採购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。

确保JIT採购有计画有步骤的实施

企业要有针对性的制定採购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统採购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT採购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。

供应商和企业之间互利的伙伴关係，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关係的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关係。

企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT採购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点经验，为正式的JIT採购实施打下基础。以国内较早实施JIT採购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT採购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT採购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT採购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，採用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。

神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是神龙公司对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT採购，使座椅的平均库存水平同比降低90%，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT採购物资的範围，取得了明显的经济效益。

搞好供应商培训，确定共同目标

JIT採购是供需双方共同的业务活动，单靠採购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT採购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好採购的準时化工作。

在实施JIT採购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100%的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量档案，包括设计蓝图、规格、检验程式以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有採购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。

向供应商採购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在製造产品时使用该物资。

继续改进，扩大成果

JIT採购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断经验教训，从降低运输成本，提供交货的準确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT採购的运作绩效。实行JIT採购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，，国内许多企业尚未採用。作为一种先进的採购方法，由于能为企业带来显着的经济效益，JIT採购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和套用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT採购，只有未雨绸缪，儘快了解和探索JIT採购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。

JIT採购是基于供应链管理环境下的採购方式。供应链是客观存在的，任何一个企业都不能孤立地存在。它需要原材料等的供应，也需要使用其产品的企业或客户；它需要市场，需要各种企业的支持。这些市场和企业联繫到一起，形成了一条长长的供应链。在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需” 两个方面。甲企业的销售部门是市场的供方，如果甲企业的产品是供给乙企业生产经营用的话，乙企业就是甲企业的需方。对企业内部来说，生产部门是销售部门的供方，生产部门又是採购部门的需方。供和需总是相对而言、相伴而生的。它们相互转换，周而复始。所以，有的学者给供应链的定义“市场上的产品和服务在形成与提供给用户的整个过程中，各有关企业以及企业内部有关部门之间存在着彼此构成的供需关係的一系列活动，就是跨越部门与企业的供应链。”所谓供应链管理，是利用计算机网路技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计画、组织、协调和控制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行最佳化，以提高整个供应链的竞争优势。在供应链管理环境中的採购活动是以订单驱动方式进行的，製造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。製造订单驱动採购订单，採购订单再驱动供应商。这种準时化的订单驱动模式，使供应链系统得以準时回响用户的需求。订单驱动使供需双方都围绕订单运作，也就实现了準时化、同步化运作。