《P道理ERP项目实施手记》从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。

这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统套用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；

第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软体是如何解决管理问题的；一部分说明了ERP软体的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软体实施方法，推进ERP项目的成功上线。

《P道理ERP项目实施手记》结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述，其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题，不仅从业务实施本身展开讨论，讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。

《P道理ERP项目实施手记》作者为从业十年以上的ERP顾问，参与数十家大型企业的信息化工作，具有丰富的实战经验。

《P道理ERP项目实施手记》适合于从事企业信息化工作的人员，如信息化软体厂商的销售、顾问和服务人员，企业的IT管理人员；也适用于已採用信息化手段展开工作的企业管理人员，对有志于进入企业信息化领域的大学生也会有较大帮助；，由于信息化本身是对企业运营流程的深刻剖析，所以对于想了解大型企业组织结构和从业技巧的读者也会有相当大的参考价值。

童继龙明源软体股份有限公司实施总监，曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软体负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO，CSDN07、08年MVB（最有价值部落格），《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中，深悉此间辛酸苦辣，并进行了诸多与思考。

童继明上海日清企业商品管理总监，专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域，在鞋服企业进入“零售为王”的时代，基于“管理+IT”理论，不断ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升，并将上述方法在多家企业进行实践，并取得了成功。"

如果你是CIO，你可以了解你的企业如何才能成功实施ERP。

如果你是企业老总，你可以了解信息化能给企业带来什幺。

如果你是ERP顾问，你可以了解如何协调所有3P资源完成ERP实施。

如果你是学生，你可以了解大型企业的组织架构，精準定位你未来的职业规划。

如果你是信息化用户，你可以了解信息化工程中相关人员的良苦用心。

如果你是信息化系统开发人员，你可以了解产品销售和前端顾问的艰辛与荣誉。

如果你是信息化产品销售，你可以了解顺利拿到单子的让顾问、开发和客户都给予好评。

ERP概念在国内已经家喻户晓，但有多少ERP系统在真正发挥作用？ERP是个项目更是一种观念，是对传统管理模式的重大变革，在中国，乃至全世界範围，只要是变革势必遇到巨大的阻力，变革带来的结果往往是令人欣慰的。《ERP项目实施手记》通过一个个生动鲜活的案例， 从多个维度剖析出ERP项目实施的解决之道，结合作者创造性的ERP项目实施3P理论，从根本上提高ERP实施的成功机率。

——上海百胜软体股份有限公司CEO 黄飞

与作者相识多年，已经成为无话不谈的好兄弟。很早就听说这本书，也阅读过不少内容，继龙是我所打交道的最特别的顾问，对我们集团的信息化建设提供了很大帮助。他的这本书，理论与实际场景相结合，很多案例来自于服装行业层面及企业实际运营层面，是不可多得的信息化建设人员宝典！

——太子龙集团 CIO 徐建洪

继龙的《ERP项目实施手记》从人、产品和流程多角度切入企业信息化项目，深入浅出，切中要害，既有专业理论，又整合了他多年的从业经验，是难得的一座信息化从业者的“天梯”。

——浙江报喜鸟股份有限公司 CIO 周宏钧

金蝶公司力推“管理与IT整合解决方案”与本书作者的“管理+IT”思想不谋面合，可谓是英雄所见略同！本书以详实而丰富的案例，阐述了ERP项目成功的核心要素—3P，给企业管理者、CIO或是信息化服务商从业人士提供了宝贵的经验，实在是一本不可多得的实践指导工具书。

——金蝶国际软体集团有限公司 服装行业事业部 总经理 程顺祥