《IT项目管理案例与分析》以IT项目(通信工程项目、系统集成项目和软体开发项目)为研究对象,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,以IT项目的整个生命周期,即项目决策、项目设计、项目计画、项目採购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点,运用项目的过程管理和动态控制思想研究和分析IT企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例,是作者在多年工程项目的实际经验基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

序1

序2

序3

前言

第1章 IT项目管理基础

1.1 IT项目的定义

1.2 IT项目的分类及特点

1.2.1 IT项目的分类

1.2.2 IT项目的主要特点

1.3 IT项目管理的特徵

1.4 IT项目失败原因分析与归纳

第2章 IT项目管理组织环境与管理模式

2.1 IT项目管理组织环境

2.1.1 IT企业的组织结构与职能部门

2.1.2 环境对IT项目的影响

2.2 IT项目管理模式

2.2.1 IT项目的几种管理模式

2.2...

王长峰,中国科技大学和中国科学院首位项目管理博士,中国优选法统筹法与经济数学研究会理事,国际项目管理协会(IPMA)IPMP B级导师,信息产业部项目管理专家,《中国管理科学》初评审员会委员,北京邮电大学、中国科学院硕士生导师。

主要研究方向为项目管理理论与实践、项目风险与应急管理、市场研究与分析。在项目风险研究领域,重点研究了研发项目风险的管理方法,提出了“模糊一事件树一故障树”集成方法,并解决项目风险的实际问题,其水平处于国内先进水平,在项目资源配置研究方面,重点研究了“约束理论(TOC.