什幺是ISO　什幺是认证

随着lSO9000系列标準在世界各国的深入推广及广泛套用，採用其系列中的“ISO90012000标準”规范企业质量管理已成为中国企事业单位的主攻方向，各行业都在实行ISO质量管理体系认证。

那幺什幺是ISO呢？

“认证”一词的英文原意是一种出具证明档案的行为。对第一方生产的产品，第二方无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证”。

ISO9000不是指一个标準，而是一族标準的统称。 “ISO9000族标準”指由ISO/TC176制定的所有国际标準。 什幺叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标準。

ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标準的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标“要让全世界都接受和使用ISO9000族标準，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展； 使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销往世界各地。”

为此，ISO/TC176决定按上述目标，对1987版的ISO9000族标準分两个阶段进行修改第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。

1994版ISO9000标準已被採用多年，其中如下三个质量保证标準之一通常被用来作为外部认证之用

1. ISO90011994《质量体系 设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身具有产品开发、设计功能的组织；

2. ISO90021994《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不 具有产品开发、设计功能的组织；

3.ISO90031994《质量体系 最终检验和试验的质量保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。

注ISO90011994标準将质量体系划分为20个要素（即标準中的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标準比ISO9001标準少一个“设计控制”要素。

2000年12月15日，2000版的ISO9000族标準正式发布实施，2000版ISO9000族国际标準的核心标準共有四个

1、ISO90002000 质量管理体系——基础和术语；

2、ISO90012000 质量管理体系——要求；

3、ISO90042000 质量管理体系——业绩改进指南；

4、ISO190112000质量和环境管理体系审核指南。

上述标準中的ISO90012000《质量管理体系—要求》通常用于企业建立质量管理体系并申请认证之用。它主要通过对申请认证组织的质量管理体系提出各项要求来规范组织的质量管理体系。主要分为五大模组的要求，这五大模组分别是质 量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进。其中每个模组中又分有许多分条款。 随着2000版标準的颁布，世界各国的企业纷纷开始採用新版的ISO90012000标準申请认证。国际标準化组织鼓励各行各业的组织採用ISO90012000标準来规范组织的质量管理，并通过外部认证来达到增强客户信心和减少贸易壁垒的作用。

还有一个是ISO22000:2006版标準，是专门针对食品安全的，ISO9001族标準则适用于各种行业。ISO22000整合了HACCP（危害分析关键控制点）,GMP（良好操作规范）,SSOP（卫生规范）,以及部分ISO9001族标準。ISO22000:2006版标準完全满足了HACCP认证的要求，但不满足ISO9001的要求。但仅从食品角度来说，通过ISO9001认证等于60分，通过ISO22000认证就有90分了。 楼上的小小龙答的不错,那是书上所说的,要去,长的很!

本人针对你的提问简单回答:ISO9001,ISO2000都是一样的,只是版本不同,也就是发布时间不同,只要得到以上两个认证中的一个都可以！

还有，货物（产品）说通过ISO9001,ISO2000认证的！那幺是说厂家（公司）是通过了ISO9001,ISO2000认证！

通过了这个认证的公司（国际标準化组织）都是比较有规模的公司。实际上变质了！因为想得到这个认证很容易，只要有钱给点钱认证公司就会帮你搞到这个证了！！！ ISO是国际标準化组织, ISO9001认证是质量管理体系认证, ISO22000<食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求>,是食品企业适用的食品安全管理体系认证.

国外TUV，SGS,BV....

国内方圆，CQC，质检中诚......

获得国家认监委 认证机构批准证书的，也就是可以在中国大陆进行ISO9001质量管理体系认证的，共有109家认证机构。其中82家为中国本土设立的认证机构，剩余的为合资机构或外资在中国设立的分支机构。

仔细阅读过ISO9001标準后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标準的确非常全面，它规范了企业内从原材料採购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这幺全面而複杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

不可否认，推行ISO9001是有一定难度，，只要您真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9001终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程

知识準备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。

以下是企业推行ISO9001的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程

○　企业原有质量体系识别、诊断；

○　任命管理者代表、组建ISO9001推行组织；

○　制订目标及激励措施；

○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

○　ISO9001标準知识培训；

○　质量体系档案编写（立法）；

○　质量体系档案大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干次内部质量体系审核；

○　在内审基础上的管理者评审；

○　质量管理体系完善和改进；

○　申请认证。

企业在推行ISO9001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标準的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。