本书是由徐峰、陈丰照、肖味味、李成共同编辑，由清华大学出版社出版的沙盘模拟实验教程。本书理论联繫实际，过程与实践相结合，在理论讲解的基础上，以ERP操作的各功能模组为主线，阐述了ERP沙盘的实战流程，步骤清晰，可操作性强。
基本介绍
- 书名ERP沙盘模拟实验教程
- 作者徐峰、陈丰照、肖味味、李成
- ISBN9787302442790
- 定价40元
- 出版社清华大学出版社
- 出版时间2016.07.01
图书信息
ERP沙盘模拟实验教程
作者徐峰、陈丰照、肖味味、李成
定价40元
印次1-1
ISBN9787302442790
出版日期2016.07.01
印刷日期2016.08.19
定价40元
印次1-1
ISBN9787302442790
出版日期2016.07.01
印刷日期2016.08.19
内容简介
本书理论联繫实际，过程与实践相结合，在理论讲解的基础上，以ERP操作的各功能模组为主线，阐述了ERP沙盘的实战流程，步骤清晰，可操作性强。本书从基本理论知识的介绍、沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等多个角度进行编写，融合作者多年在ERP沙盘教学与竞赛中积累的经验和心得，集实用性和知识性于一体，有助于读者全面理解和掌握ERP沙盘模拟的过程，并介绍了“创业之星”软体的操作方法，还提供了运营手册与实验报告範本。
图书目录
第1章ERP沙盘的原理 1
1.1沙盘的起源 1
1.2企业管理概述 1
1.2.1企业的概念 1
1.2.2企业环境 2
1.2.3企业组织七要素分析 3
1.2.4企业管理决策 4
1.3沙盘模拟经营决策 5
1.3.1企业沙盘模拟决策简介 5
1.3.2企业沙盘模拟决策的理论
知识準备 6
1.3.3企业沙盘模拟决策课程的
特色 7
1.3.4企业沙盘模拟决策课程的
价值分析 8
1.4ERP概述及理论的形成阶段 10
1.4.1ERP概述 10
1.4.2ERP理论的形成阶段 11
第2章企业战略管理 21
2.1企业战略的定义 21
2.2企业战略的特点 22
2.3战略管理的作用 23
2.4战略管理要素 24
2.5战略管理的过程 25
2.6实用战略管理分析工具 28
2.6.1波特五力分析模型 28
2.6.2其他战略管理分析工具 31
第3章企业财务管理 35
3.1财务管理理论 35
3.1.1财务管理的特点 35
3.1.2财务管理的内容 35
3.1.3财务管理的目标 36
3.1.4财务管理的价值观念 37
3.2筹资管理 37
3.2.1筹资管理概述 37
3.2.2借入资金的筹集 38
3.3流动资产管理 40
3.3.1现金管理 40
3.3.2应收账款 41
3.3.3存货管理 42
3.4收入与利润管理 42
3.4.1收入管理 42
3.4.2利润管理 43
第4章生产运作管理 44
4.1生产运作管理概述 44
4.1.1生产运作管理的基本概念 44
4.1.2生产运作管理的内容 44
4.1.3生产的分类 45
4.1.4生产运作管理在企业
管理中的地位 46
4.2新产品开发 47
4.2.1新产品概述 47
4.2.2新产品开发的策略 47
4.2.3新产品开发的程式和内容 48
4.3生产计画 48
4.3.1生产计画概述 48
4.3.2生产计画的内容 50
4.3.3生产能力计画 50
4.4供应链管理 51
4.4.1供应链管理概述 51
4.4.2採购管理 52
4.4.3库存管理 54
4.5生产运作管理新模式 55
4.5.1準时化生产方式 55
4.5.2精益生产方式 57
第5章市场行销管理 59
5.1市场行销总论 59
5.1.1市场的概念 59
5.1.2市场行销的概念 59
5.1.3市场行销的过程 59
5.2市场行销环境分析 61
5.2.1市场行销环境分析概述 61
5.2.2市场行销环境分析的
方法和步骤 62
5.3行销策略 64
5.3.1产品策略 64
5.3.2价格策略 65
5.3.3行销渠道策略 66
5.3.4促销策略 67
5.3.5广告策略 67
5.4行销战略 68
5.4.1目标行销战略 68
5.4.2市场竞争战略 71
第6章竞争情报分析 73
6.1竞争情报分析的基本概念 73
6.1.1信息、知识和情报 73
6.1.2竞争情报的概念 73
6.1.3竞争情报的产生背景 74
6.1.4竞争情报的研究对象 75
6.1.5竞争情报的基本特徵 76
6.1.6竞争情报与相关概念的
比较 76
6.2竞争情报的处理方法 78
6.2.1竞争情报的收集方法 78
6.2.2竞争情报的分析方法 79
6.2.3企业竞争情报实施的一般
流程 81
6.3竞争情报系统 81
6.3.1竞争情报系统的概念 81
6.3.2竞争情报系统的功能和
作用 82
第7章模拟企业概况 84
7.1模拟企业简介 84
7.1.1企业的财务状况 84
7.1.2企业的经营成果 85
7.2企业管理机构设定与分工 86
7.3选择战略 88
第8章模拟竞争规则 89
8.1企业经营的本质 89
8.1.1企业生存 89
8.1.2企业盈利 90
8.2市场规则 90
8.2.1市场开发与市场準入 90
8.2.2销售会议与订单争取 91
8.3企业运营规则 93
8.3.1厂房购买、出售与租赁 94
8.3.2生产线购买、转产与维修、
出售 94
8.3.3产品生产 95
8.3.4原材料採购 95
8.3.5产品研发与国际认证体系 95
8.3.6融资贷款与贴现 96
第9章ERP物理沙盘实战 98
9.1初始状态设定 98
9.1.1流动资产52M 98
9.1.2固定资产53M 99
9.1.3负债41M 99
9.2起始年 100
9.2.1起始年的作用 100
9.2.2企业运营流程 100
9.3商业情报 105
9.3.1读懂市场预测 105
9.3.2竞争对手分析 106
9.4一年又是一年 106
9.4.1计画 106
9.4.2内部流程及控制 107
9.4.3反思与 109
第10章ERP电子沙盘实战 110
10.1"创业者"电子沙盘介绍 110
10.2电子沙盘与物理沙盘的关係 111
10.3电子沙盘经营过程 112
10.3.1学生端登录系统 112
10.3.2年初任务 114
10.3.3每季度运行流程 116
10.3.4当年结束 121
10.3.5特殊运行任务 121
10.3.6其他运行规则 123
10.4赛后评分 124
第11章Excel模型的开发和使用 126
11.1Excel模型的概念及作用 126
11.2生产部门模型的建立 126
11.3财务部门模型的建立 128
11.4Excel模型在沙盘中的实际运用 130
11.4.1赛前模拟制定决策 130
11.4.2在竞争中取得优势 132
第12章企业评价 133
12.1市场占有率分析 133
12.1.1广告投入产出分析 133
12.1.2市场占有率分析 134
12.2透过财务看经营 135
12.2.1财务分析的基本方法 135
12.2.2五力分析 136
12.2.3成本结构变化分析 140
12.2.4产品盈利分析 142
12.2.5杜邦分析--挖掘影响
利润原因的工具 143
12.2.6资金周转分析--筹集
资金的依据 145
12.2.7资金使用效果分析--
资金利用的优劣评判 147
12.3企业综合评价 147
12.3.1企业决胜 148
12.3.2平衡计分卡 148
第13章创业之星操作实践 149
13.1软体安装 149
13.2进入软体 151
13.3注册新用户 151
13.4经营决策 153
13.4.1公司内部界面 153
13.4.2选择角色 154
13.4.3经营第一步(产品设计) 155
13.4.4经营第二步(产品研发) 155
13.4.5经营第三步(原料採购) 156
13.4.6经营第四步(厂房购置) 157
13.4.7经营第五步(设备购置) 158
13.4.8经营第六步(资质认证) 158
13.4.9经营第七步(市场开发) 159
13.4.10经营第八步(广告宣传) 160
13.4.11经营第九步(招聘生产
工人) 160
13.4.12经营第十步(招聘销售
人员) 161
13.4.13经营第十一步(签订劳动
契约) 162
13.4.14经营第十二步
(生产製造) 163
13.4.15经营第十三步
(产品报价) 165
13.4.16经营第十四步
(订单交付) 166
13.4.17其他操作 166
13.5数据查询 171
13.5.1研发部 171
13.5.2生产部 172
13.5.3市场部 174
13.5.4销售部 178
13.5.5人力资源部 182
13.5.6财务部 184
13.5.7总经理 187
13.6常见问题 201
13.6.1登录问题 201
13.6.2注册问题 202
附录 203
参考文献 241