《证券经纪人行销管理体系建设》行销是证券经纪业务本源，证券经纪人模式将成为行业大发展的引擎，“七大体系”等多种系统制度构建证券经纪人团队，高精专的系统培训锻造行销利器。

盛希泰，中华全国青联常委、中央国家机关青联常委、中央企业青联常委，联合证券有限责任公司总裁。 盛希泰先生以其对证券业敏锐的洞察力和深刻的理解力，率先提出“证券经纪人行销是证券经纪业务本源”、“研究是证券公司所有业务的发动机”、“流程再造是执行的助推器”等理念，在其带领下联合证券各项业务持续、快速、稳定增长，市场影响力不断提升。 盛希泰先生在管理文化上也有独到见解，他强调善于自我“革命”的“白乌鸦”理念带动了公司很好的创业氛围，强调职务担当前提下不遗余力地推进企业文化发展，他大力推行简单的做事文化、公平公正的阳光文化、“给每一个努力的员工以机会”的人才文化，以及“培训是企业的最有效投入和给予员工最好的福利”的培训文化，并坚定不移地在经纪人团队管理中实施，最终推动联合证券成为首家获準实施经纪人制度的证券公司。 盛希泰先生以高度的社会责任感和使命感、良好的职业素养、丰富的从业经历、可圈可点的业绩，在业内享有良好的声誉。盛希泰先生在国内主要财经媒体上发表过大量专业文章，所编着的《权证全攻略》、《点石成金》、《发现价值》、《寻找成长》等着作在业内具有广泛影响，深受读者好评。

总序言

序言

代前言 回归行销本源

第一章 证券经纪人管理体系概述

第一节 证券经纪业务行销管理

第二节 证券经纪人管理体系

第三节 证券经纪人管理系统

第四节 证券经纪人管理的关键

第二章 证券经纪人管理组织体系

第一节 组织体系的作用

第二节 组织体系设计

第三节 组织体系的构成

第三章 证券经纪人招聘管理体系

第一节 招聘管理体系建设目标

第二节 招聘管理体系介绍

第三节 招聘管理体系的控制要点

第四章 证券经纪人培训体系

第一节 培训体系建设的目标与意义

第二节 培训体系建设

第三节 培训体系的控制及实现

第五章 证券经纪人日常管理体系

第一节 日常管理体系建设目标与内容

第二节 日常管理体系的控制要点

第六章 证券经纪人客户服务体系

第一节 客户服务体系建设目标

第二节 客户服务体系建设

第三节 客户服务体系的控制要点

第七章 证券经纪人绩效考评体系

第一节 绩效考评体系建设的意义与目标

第二节 绩效考评体系建设

第三节 绩效考评体系的控制

第八章 证券经纪人风险控制体系

第一节 风险控制体系建设目标

第二节 风险控制体系建设

第三节 证券经纪人风险控制要点

第九章 证券经纪人管理支持系统

第一节 证券经纪人人力资源管理系统

第二节 证券经纪人风险控制系统

第三节 证券经纪人客户服务系统

第四节 证券经纪人培训与考试系统

参考文献