本书採用任务教学法, 根据具体教学过程对内容进行分解, 共包括七个项目。具体如下:项目一认识ERP沙盘模拟实训;项目二公司成立;项目三认知ERP沙盘模拟实训经营规则;项目四企业战略规划的制定;项目五行销计画的制定;项目六企业生产与採购计画的制定;项目七企业财务管理。本书简洁、精炼、好读、易记, 便于理解;準确阐明ERP沙盘模拟企业经营的理念和规则, 务求经营操作体系全面、完整、準确;及时更新相关内容, 使本书实用、系统, 利于学生循序渐进地学习, 具有很强的实用性。

冯之坦主编的《ERP沙盘模拟实训》採用任务教学法，根据具体教学过程对内容进行分解，共包括七个项目。具体如下项目一认识ERP沙盘模拟实训；项目二公司成立；项目三认知ERP沙盘模拟实训经营规则；项目四企业战略规划的制定；项目五行销计画的制定；项目六企业生产与採购计画的制定；项目七企业财务管理。本书简洁、精炼、好读、易记，便于理解；準确阐明ERP沙盘模拟企业经营的理念和规则，务求经营操作体系全面、完整、準确；及时更新相关内容，使本书实用、系统，利于学生循序渐进地学习，具有很强的实用性。本书可作为高职高专院校经管类专业教材，也可作为社会相关专业人员参考用书。

实训项目一 认识ERP沙盘模拟实训
实训任务 利用现代化生产手段解决企业生产管理问题
一、ERP沙盘模拟实训课程简介
二、供应链管理概述
三、準时化生产方式(JIT)
四、企业资源计画(ERP)
实训项目二 公司成立
实训任务1 完成公司起名、注册资本金以及经营範围相关工作
一、《公司法》概述
二、企业名称登记管理实施办法
三、公司注册经营範围参考(部分)
实训任务2 完成公司注册工作
一、公司注册流程及时间(供参考)
二、公司注册相关费用
实训任务3 团队组建
一、组织设计
二、团队
三、企业文化
四、集权与分权
五、岗位职责
实训项目三 认知ERP沙盘模拟实训经营规则
实训任务1 熟悉ERP沙盘模拟实训重要规则
一、组织準备工作
二、企业运营流程及初始状态
三、市场开发
四、产品研发和生产
五、ISO认证
六、厂房和生产线
七、企业融资
八、市场订单
九、其他事项
十、评比
实训任务2 掌握ERP沙盘模拟实训运行流程
一、企业运营流程
二、操作任务汇总表
三、学生端登录系统
实训项目四 企业战略规划的制定
实训任务1 公司目标和使命的制定
一、计画
二、宗旨
实训任务2 完成SWOT分析
一、SWOT分析法简介
二、SWOT分析步骤
实训任务3 构造波士顿矩阵
一、波士顿矩阵简介
二、波士顿矩阵步骤及分析
三、ERP沙盘模拟实训中四种产品简单分析
实训任务4 制定企业战略规划
一、战略和企业战略
二、企业核心能力/核心竞争力培育
三、企业总体战略概述
四、年初经营战略规划思考的逻辑框架图
实训项目五 行销计画的制定
实训任务1 为公司制定一份市场分析报告
一、相关概念
二、市场区隔
三、目标市场的选择
四、目标市场定位
五、市场分析
实训任务2 制定企业广告投入策略
一、国内企业广告投放的现状
二、广告投放策略制定的程式
三、影响广告投放策略制定的因素分析
四、套用ERP沙盘模拟分析广告投放效益的趋势
实训项目六 企业生产与採购计画的制定
实训任务1 制定企业的生产计画
一、生产与运作管理概述
二、新产品开发
三、新产品开发策略
四、生产能力计算
实训任务2 制定企业的採购计画
一、ERP中的核心技术之——BOM(物料清单)的相关内容
二、採购计画的制定
实训项目七 企业财务管理
实训任务1 制定企业的财务预算
一、财务管理概述
二、融资与现金流控制的思考
三、财务预算
四、盈亏平衡分析
实训任务2 基于Excel财务报表的编制
一、会计凭证的製作
二、会计报表的编制
实训任务3 企业综合评价
一、企业经营效率分析
二、成本分析
三、财务分析
四、杜邦分析
附录企业经营过程记录表计画分析
创业者电子沙盘模拟企业经营——第1年
创业者电子沙盘模拟企业经营——第2年
创业者电子沙盘模拟企业经营——第3年
创业者电子沙盘模拟企业经营——第4年
创业者电子沙盘模拟企业经营——第5年
创业者电子沙盘模拟企业经营——第6年
参考文献