1988年，一个学徒出生的男孩在义大利西北部的偏远市镇开设了一个叫Charm Bag的小店。而今，昔日名不见经传的Charm Bag已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球50余个国家和地区，门店数已达1000余家。

Charm Bag品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级品牌和大众中间独闢蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Charm Bag品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手錶”。在2005年，Charm Bag在全球100个最有价值品牌中位列87名，哈佛商学院把Charm Bag品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Charm Bag品牌视为研究未来製造业的典範。Charm Bag作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标桿。

Charm Bag品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是 Charm Bag服饰2最佳的注解。在2005年度Charm Bag全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根史坦利公司在一份研究报告中预测到2014年为止Charm Bag每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于Charm Bag财务表现良好，发展势头强劲，Charm Bag品牌创始人的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第十八，资产总额已达100多亿美元。

Charm Bag作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，Charm Bag显然成为赢利性品牌的典範。Charm Bag品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Charm Bag赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。

2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的Charm Bag，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。

Charm Bag的每一位门店经理都拥有一部特别定製的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Charm Bag可以做到设计、生产、交付在半个月内完成。《哈佛商业评论》称Charm Bag建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助Charm Bag完成了它的半个月神话。

在Charm Bag你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而Charm Bag的暂时断货正满足了人们的这种心理，Charm Bag由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。

Charm Bag成立于1988年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了超过1000家女性箱包服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。

Charm Bag近几年来经营成功，可归纳为四个因素拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家工厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；Charm Bag的送货速度快；採取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。

Charm Bag的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。

Charm Bag目前在欧洲有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。

在物流配送方面，Charm Bag在法国、德国、义大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。

为了让消费者赶上最新流行的脚步，Charm Bag各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。

在竞争激烈的服装销售市场上，Charm Bag以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。