自2001年5月起至2003年1月，出任中国建设银行总行营业部主要负责人、总经理；

自2003年2月起至2006年5月，出任中国建设银行个人银行业务部总经理、个人金融部总经理、个人银行业务委员会副主任、总行机关党委委员；

自2006年5月起至2011年3月任中国建设银行河南省分行行长、党委书记；

自2011年3月起至2015年5月，出任中国建设银行批发业务总监（总行高管）；

自2015年5月起至今，出任建信基金管理有限责任公司董事长。

（以上内容截止时间2016年9月19日）

中国经济持续增长背景下，基金行业与整个资产管理行业都经历了从无到有、从小到大的发展历程，银行、信託、公募、私募、券商等资产管理机构由自身高速发展到打破竞争壁垒，全面进入创新、混业经营的大资管时代。

许会斌表示，放眼整个基金行业，已经形成了四大特徵第一是市场化。第二是专业化。第三是年轻化。第四是高学历化。

许会斌作为建信基金董事长，曾表示，“创新是价值创造的根本动力。创新是市场和客户的呼唤，在大资管时代，市场已经发生重大变化，各类市场和产品紧密交织在一起；客户的需求也发生了巨大变化，随着投资者理财意识觉醒，理财能力不断提高，对金融产品提出了更加多元化的需求。”

“基金行业的创新指的是产品创新。产品创新是基金业创新的核心，基金公司要打造差异化、个性化、针对性强的产品，要发现需求、了解需求、支持需求。”

许会斌和他的建信基金高管团队，置身于大资管时代背景之下，秉承中国建设银行稳健经营策略，确立建信基金以成为大资管业务综合平台为发展定位，实现多功能、全牌照，产品系列化、管理链条化，投资能力持续提升、有效进行风险管控。为此，建信基金全面提升“核心竞争能力、产品创新能力、客户服务能力、风险管控能力、价值创造能力”，致力于成为国际一流、国内领先的综合性资产管理公司。

许会斌认为，企业文化是发展的灵魂，一个国家、一个民族、一个公司的传承都需要文化的支撑。优秀的企业文化还可以凝聚一批高素质、专业化、富有创造力的人才队伍。

他特彆强调企业文化的提升，表示要把建信基金办成一家百年老店，成为一流的基金公司乃至资产管理公司，没有文化不行，文化是精神财富和物质财富的综合，是可以传承的。

许会斌曾荣获“国务院特殊津贴专家”、“中国建设银行突出贡献奖”、“河南省金融系统先进工作者”、“河南省五一劳动奖章”等奖项。

在出任建信基金董事长之前，许会斌先后出任中国建设银行总行营业部总经理，中国建设银行个人银行业务部总经理，个人金融部总经理，个人银行业务委员会副主任，中国建设银行河南省分行行长、党委书记，中国建设银行批发业务总监（总行高管），中国建设银行公司机构业务委员会副主任，其职业生涯亦见证了中国金融行业的发展。

许会斌作为多年金融管理实践者，在日常工作之余，他最大的爱好是读书并且涉猎广泛。他关注商帮文化，善于将金融与文化结合起来思索。他曾为《当代金融家》特约专栏作家，出版图书《说商道帮》、《说行道长》等。