《通信工程概预算与项目管理》是2014年3月电子工业出版社出版的图书，作者是解相吾、解文博。
基本介绍
- 书名通信工程概预算与项目管理
- 作者解相吾 解文博
- ISBN9787121225147
- 页数312页
- 出版时间2014-3
- 开本16开
- 千字数499
- 版次1-1
- 丛书名高等职业教育精品工程规划教材
内容简介
本书主要介绍通信工程概预算的基本知识，对费用定额的编制方法做了详尽说明，并介绍了概预算编制软体的套用，对通信工程项目立项、项目可行性分析、工程项目招投标管理、成本管理、採购管理、契约管理、进度管理等内容进行了深入细緻的讲解。 本书理论联繫实际，操作性强，具有很高的实用价值，可作为高等职业技术院校和其他高校通信工程、通信技术、工程项目管理、工程造价等专业的教材，也可作为各大通信运营商以及代维公司、通信建设公司和监理公司的工程技术人员与管理人员学习参考书。
图书目录
第1章 概论 1
1.1 项目管理 2
1.1.1 项目及特徵 2
1.1.2 项目管理 3
1.1.3 工程项目管理 5
1.1.4 工程项目管理的类型 6
1.2 通信建设工程项目管理 8
1.2.1 通信工程项目划分 9
1.2.2 通信工程设计档案 11
1.3 通信工程建设程式 11
1.3.1 立项阶段 12
1.3.2 实施阶段 16
1.3.3 验收投产阶段 18
1.4 项目管理的历史及发展 19
小结 21
複习与思考 22
第2章 通信工程招投标 23
2.1 招投标概述 24
2.1.1 招标投标的含义与作用 24
2.1.2 工程招标的範围和标準 26
2.1.3 招投标的种类 27
2.1.4 招标投标的一般程式 28
2.2 招标的程式 31
2.2.1 招标流程 31
2.2.2 招标条件 31
2.2.3 编制招标档案 33
2.2.4 编制标底 35
2.2.5 确认投标资格 39
2.2.6 开标、评标与定标 40
2.3 投标的程式 43
2.3.1 投标流程 43
2.3.2 投标申请 47
2.3.3 组建投标班子 48
2.3.4 现场勘察 48
2.3.5 投标档案的编制 49
2.3.6 投标档案的递送 53
2.3.7 参加开标会议 54
2.3.8 签订契约 54
2.3.9 附属档案投标档案範本 54
小结 61
複习与思考 62
第3章 通信工程概预算实务 63
3.1 概预算档案的编制 63
3.1.1 通信工程概预算的分类 64
3.1.2 概算和预算的作用 65
3.1.3 不同设计阶段概预算的划分 66
3.1.4 概预算的构成 67
3.2 定额 68
3.2.1 定额的定义 68
3.2.2 现行通信建设工程定额档案 68
3.2.3 通信建设工程定额分类及特点 68
3.3 通信建设工程预算定额 71
3.3.1 预算定额的作用 71
3.3.2 预算定额的编制及构成 72
3.4 通信建设工程概算定额 77
3.4.1 概算定额的概念 77
3.4.2 概算定额的作用 78
3.4.3 概算定额的编制 78
3.5 通信建设工程费用 79
3.5.1 通信建设（单项）工程费用总构成 79
3.5.2 各项费用名称及定义 81
3.5.3 通信建设工程费用定额及计算规则 86
3.6 通信工程勘察设计收费标準 100
3.6.1 工程勘察设计收费管理规定 100
3.6.2 通信工程勘察收费基价及计算办法 101
3.6.3 通信工程设计收费基价及计算办法 105
3.7 通信工程概预算编制办法 108
3.7.1 概预算编制流程 108
3.7.2 概预算档案的编制 110
3.7.3 概预算档案的审核 117
3.8 计算机辅助编制概预算 119
3.8.1 认识通信工程概预算软体 119
3.8.2 软体选单 120
3.8.3 新建工程 123
3.8.4 工程属性设定 127
3.8.5 表三甲子目输入 132
3.8.6 表四主材汇总表 139
3.8.7 报表输出 140
小结 144
複习与思考 145
第4章 通信工程项目成本管理 146
4.1 通信工程项目成本管理概述 147
4.1.1 工程项目成本的概念 147
4.1.2 工程项目成本管理的内容 149
4.1.3 工程项目成本管理的原则 150
4.2 通信工程项目成本计画 151
4.2.1 工程项目成本计画的作用 151
4.2.2 工程项目成本计画的预测 152
4.2.3 项目经理部的责任目标成本 154
4.2.4 项目经理部的计画目标成本 154
4.2.5 计画目标成本的责任体系 154
4.3 通信工程项目成本的控制管理 157
4.3.1 人工费用的控制管理 158
4.3.2 材料物资控制管理 159
4.3.3 现场设施的控制管理 160
4.3.4 工程机械设备的管理 160
4.3.5 分包价格的管理 161
4.4 通信工程项目成本核算 161
4.4.1 工程项目成本核算的对象 161
4.4.2 工程项目成本核算的基础 162
4.4.3 工程项目成本核算的方法 162
4.4.4 工程项目成本核算过程 163
4.4.5 工程项目成本核算报告 166
4.5 通信工程项目成本分析与考核 166
4.5.1 工程项目成本分析的内容 166
4.5.2 工程项目成本分析的方法 167
4.5.3 工程项目成本考核的内容 169
4.5.4 通信工程项目成本考核 170
小结 171
複习与思考 171
第5章 通信工程项目採购管理 172
5.1 工程採购 174
5.1.1 工程採购与政府採购 174
5.1.2 工程採购与工程招投标 175
5.1.3 集中採购与分散採购 175
5.1.4 相关职能部门在工程採购中的职责 175
5.2 材料设备採购 176
5.2.1 市场调查 177
5.2.2 採购工作安排 177
5.2.3 採购过程 179
5.2.4 运输 180
5.2.5 进场和工地储存 181
5.2.6 进口材料和设备的採购 182
5.2.7 其他后勤保障 182
5.2.8 採购中的几个实际问题 183
5.3 服务採购 184
5.3.1 谘询服务 184
5.3.2 服务採购方式 184
5.3.3 技术採购 186
5.3.4 外包服务 187
小结 188
複习与思考 189
第6章 通信工程项目契约管理 190
6.1 工程项目契约概述 190
6.1.1 通信建设工程契约 190
6.1.2 契约的主要条款 192
6.1.3 通信建设工程契约的作用 193
6.1.4 通信建设工程契约的特徵 196
6.1.5 通信建设工程契约管理的工具和技术 196
6.2 通信建设工程契约的订立 197
6.2.1 通信建设工程契约订立的原则和依据 197
6.2.2 通信建设工程契约订立的程式 198
6.2.3 通信建设工程契约的谈判 202
6.3 通信建设工程契约的履约 203
6.3.1 通信建设工程契约双方的权利与义务 203
6.3.2 通信建设工程契约的履行 204
6.4 通信建设工程契约的变更、解除、终止 205
6.4.1 通信建设工程契约的变更、解除 205
6.4.2 通信建设工程契约变更、解除的条件 206
6.4.3 通信建设工程契约变更、解除的程式 207
6.4.4 通信建设工程契约变更、解除后当事人的责任 207
6.4.5 通信建设工程契约的终止 207
6.5 通信建设工程契约纠纷的解决 208
6.5.1 通信建设工程契约双方违约责任 208
6.5.2 通信建设工程契约纠纷的解决 208
6.6 通信建设工程契约的索赔 209
6.6.1 索赔的概念与分类 209
6.6.2 索赔的程式 212
6.6.3 索赔注意的问题 213
小结 214
複习与思考 215
第7章 通信建设工程项目进度管理 216
7.1 通信建设工程项目进度管理概述 216
7.1.1 通信建设工程项目进度管理的概念 217
7.1.2 通信建设工程项目进度管理的分类 217
7.1.3 通信建设工程项目进度管理的作用 218
7.2 通信建设工程项目进度管理计画 218
7.2.1 通信建设工程项目进度计画的编制依据 218
7.2.2 通信建设工程项目进度计画的编制步骤 219
7.2.3 流水施工 221
7.2.4 甘特图 226
7.2.5 网路图 227
7.3 通信建设工程项目进度管理计画的实施 230
7.3.1 通信建设工程进度计画的实施 231
7.3.2 通信建设工程进度计画的检查 231
7.3.3 通信建设工程进度计画的调整 233
7.4 通信建设工程项目进度管理计画的 234
7.4.1 通信建设工程进度管理计画的依据 234
7.4.2 通信建设工程进度管理计画的内容 234
小结 235
複习与思考 236
第8章 通信工程项目质量管理 237
8.1 通信工程项目质量管理概述 237
8.1.1 通信工程项目的质量 237
8.1.2 质量管理体系 238
8.1.3 通信工程项目质量管理的概念 238
8.1.4 工程项目质量管理的要求 239
8.1.5 工程项目质量管理计画 239
8.2 通信工程项目各阶段的质量管理 241
8.2.1 工程準备阶段的质量管理 241
8.2.2 施工阶段的质量管理 243
8.2.3 竣工验收阶段的质量管理 247
8.3 工程项目质量管理方法 250
8.3.1 质量管理的七种方法 250
8.3.2 新质量管理的七种方法 254
8.4 工程项目质量管理的持续改进与检查验证 258
8.4.1 工程项目质量管理的改进 258
8.4.2 工程项目质量计画的检查验证 259
小结 260
複习与思考 260
第9章 通信工程项目施工管理 261
9.1 通信工程项目施工管理概述 261
9.1.1 通信工程项目施工管理的概念 261
9.1.2 通信工程项目施工管理的内容 262
9.1.3 工程项目施工管理的目标管理体系 265
9.2 通信工程项目施工準备 266
9.2.1 施工準备的意义和任务 266
9.2.2 建设单位的施工準备工作内容 267
9.2.3 承包单位的施工準备工作内容 268
9.2.4 施工準备工作的实施要点 270
9.3 施工组织设计 271
9.3.1 施工组织设计的概念 271
9.3.2 施工组织设计的分类和主要内容 272
9.3.3 施工组织设计的编制原则 273
9.3.4 施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整 274
9.3.5 施工组织设计的编製程序及依据 276
9.3.6 施工方案的技术经济评价 277
9.3.7 施工平面图的科学管理 278
9.4 施工现场管理 279
9.4.1 施工现场管理的概念 279
9.4.2 施工现场管理的内容 279
9.4.3 施工现场防火管理 280
9.4.4 施工现场文明施工管理 281
9.4.5 施工现场环境保护管理 283
小结 285
複习与思考 286
第10章 通信工程的环境和安全管理 287
10.1 通信工程项目环境管理 288
10.1.1 通信工程项目现场管理的概念 288
10.1.2 通信工程项目现场环境管理的目的 288
10.1.3 通信工程项目现场环境管理的意义 288
10.1.4 通信工程项目现场环境管理的内容 289
10.1.5 工程项目现场环境管理组织体系 289
10.1.6 通信工程项目现场环境管理的考核 290
10.2 通信工程项目安全管理 291
10.2.1 通信工程项目安全管理的特点 291
10.2.2 通信工程项目安全管理的原则 292
10.2.3 通信工程项目安全管理的内容 292
10.2.4 通信工程项目安全技术措施 294
10.2.5 安全施工实施细则 295
10.2.6 通信工程项目安全管理事故的处理 299
小结 300
複习与思考 300
参考文献 301