原版《Disrupt》为亚马逊商业投资类畅销书，中文版第1版自上市以来已印刷18个版次，同样也是各家网站商业策划和产品设计类的畅销书。

作者卢克是享誉国际的谘询顾问与教育家，上一版出版时还是“设计界的苹果”Frog design青蛙设计的创意总监，跟随青蛙一路走来，设计领域五花八门，合作者均为苹果、LV、迪士尼、微软一类的行业领航者。

本书译者傅婧瑛早年求学政法大学，饱受法学浸染。立志成为律师，机缘巧合，却做了篮球记者，曾长年追随湖人队与科比。初与友人戏言做翻译，没成想真将偶像的书译成中文，从此走上翻译之路。，不懂经济的律师不是好的体育记者，涉猎广泛，乃是翻译本分。

诸多产品设计者与创新者联合推荐。

在变化莫测的商业竞争中，获胜的方法只有一个——那就是，彻底改变游戏规则。明星作者、颠覆界的先锋卢克·威廉士，教你如何追赶Uber、Airbnb、Instagram、Facebook,了解苹果是否真的没有用户调查；迪士尼的儿童电子产品为何能抗衡索尼；Airbnb如何让投资人追悔莫及；Instagram的成功与柯达的失败。

本版内容较之上一版，增加与修改了1/3的内容，作者对于如何管理与引领创新变革的理解，希望能在这个变化莫测的时代对那些一直致力于成为颠覆性商业领袖的人有所启发。书中附新版颠覆性思维导图。

作为颠覆性思维与创新领域知名的谘询顾问与教育家，卢克·威廉士对颠覆一直有其独特的解读。本书通过讲解五步颠覆性思维法则，教导人们如何打破常规，提出颠覆性假设，并从中发现颠覆性商机，最终将经检验的创意切实转化为可执行的颠覆性市场解决方案。书中包含大量潮流新锐的案例，帮你了解苹果是否真的没有用户调查，迪士尼的儿童电子产品为何能抗衡索尼，Airbnb如何让投资人追悔莫及，以及Instagram的成功与柯达的失败背后的深意。

重要的是，5年后的新版《颠覆性思维》增加了作者对于如何管理与引领创新变革的理解，希望能在这个变化莫测的时代对那些一直致力于成为颠覆性领袖的人有所启发。

本书是企业产品和服务开发设计者、市场行销人员、广告业从业者以及颠覆时代的颠覆性领袖们的思维开发教程，也是每一位希望打破传统思维、保持新鲜理念的读者的参考攻略。

卢克·威廉士（Luke Williams）

在颠覆性思维与创新领域，卢克是享誉国际的谘询顾问与教育家。
现任纽约大学市场行销学副教授，W.R.伯克利创新实验室的创始人兼创业部门执行主管。
曾是能设计出苹果经典的Macintosh电脑的世界知名产品战略及设计公司“青蛙设计”的一员，期间一直与美国运通、通用电气、索尼、卡洛驰、维珍集团、迪士尼和惠普公司等行业的领航者合作开发新产品、新服务模式及新品牌。
卢克在美国拥有30多项专利，他还设计过100多件产品，涉及交通运输、金融、健康护理和消费电子产品等五花八门的领域。
卢克曾就创业问题在联合国大会上做过演讲；他推动了世界经济论坛创新工场的诞生；他在21个国家开办过课程；《彭博商业周刊》、《快公司》和《华尔街日报》等众多媒体都报导过他的观点。

引言颠覆性思维变革正当时001
我们不仅仅想成为精英中的精英，我们还想成为唯一能做到这一点的人。
假设、商机与创意
如果销售的袜子三只一组各不相同，会怎样？
第一章构思颠覆性假设以错误开始，以正确结束019
你想颠覆什幺023
陈词滥调是什幺024
你的颠覆性假设是什幺029
第二章发掘颠覆性机会探索最不显眼之处039
迅速且非正式的研究041
你观察到什幺042
你发现了什幺053
你产生了什幺顿悟057
你发现了怎样的颠覆性商机064
第三章形成颠覆性创意出奇制胜才能独占鳌头073
将商机转变为创意075
你要关注什幺（打败第一只拦路虎）079
你可以融合什幺（打败第二只拦路虎）086
你的颠覆性创意是什幺（打败第三只拦路虎）090
解决方案与推销
仅仅开发出颠覆性的产品是不够的，对消费者、投资人、供应商来说，这种颠覆都必须有价值。
第四章设计颠覆性市场解决方案为颠覆而颠覆只会耗光你的资源101
人们的真正想法到底是什幺（相对于他们声称的想法）105
你应当採用哪个创意（引入蛋头先生）117
设计颠覆性市场解决方案（製作样品的三轮流程）124
第五章 做出颠覆性推销对显而易见的轻描淡写，多準备不同寻常的内容133
9分钟的推销136
简单明了的结构137
请不要提问138
如果有更多时间推销自己的解决方案，会发生什幺情况139
引起共鸣你的介绍及前三张幻灯片140
製造矛盾幻灯片四到六144
让观众相信三张幻灯片152
快速指南——颠覆性思维导图161
颠覆性领袖
颠覆者能很好地预见未来，而不会被现状阻碍。
第六章颠覆性领袖的动力与众不同的态度173
创新带动增长:更好的配方174
创新资本:以创意为通货179
创新能力:个性崇拜183
第七章颠覆性领袖的心态与众不同的意识187
概念上的创新:自我强加的边界188
概念上的连续性:有意控制191
概念上的能力:最佳实践的诅咒197
概念语境:在火车站阻止他人200
后 记变革的本能 : 关注无人关注之处213
唯一限制我们颠覆的因素，就是人类的想像力。
本书之外 215

颠覆性思维是一种简单却又非常强大的思维方法，它可以让你的企业在市场上瞬间重获新生。你準备好颠覆你的企业了吗？
——马丁·林斯特龙， 畅销书《买》作者
还记得苹果公司很早之前的宣传口号，鼓舞大家去“与众不同地思考”吗？卢克·威廉士在本书中详细介绍了如何才能做到这点。《颠覆性思维》教你用全新的视角去审视你的企业和身边的世界，这将使理所的事物和传统观念发生翻天覆地的变化。更重要的一点，这是一本实用的工具书，威廉士不但介绍了获得颠覆性创意的方法，还告诉你如何继续完善这些创意，对创意进行检测与修改，直到将创意变为实际可用、能够带来收益的市场方案。
——沃伦·贝格尔，《发光设计是如何改变你的企业， 你的生活，甚至是世界的》作者
卢克·威廉士向当代企业传达了一个强有力的信息小心！等到有那幺几个人在车库里想出足以置你于死地的创意时，一切都完了。通过《颠覆性思维》所介绍的方法，企业可以激发出自己的创意以确保在竞争中成为领跑者，而不是跟在他人后面。
——琳达·蒂施勒，《快公司》高级编辑
如果你希望自己的公司能够拥有颠覆式创新，那幺你的愿望是可以实现的，《颠覆性思维》正是你需要的指导手册。威廉士不但了解如何进行颠覆式创新，他还知道如何用简单、清晰和实用的观点来解释创新的过程，让任何人都能一看就懂，从而掌握创新的方法，并付诸于实际套用。如果你想做到与众不同，这本书就是个很好的选择。
——戴维·罗杰斯， 全球品牌领导力中心执行总监及 《网路是你的客户在电子时代蓬勃发展的五个策略》作者
在本书中，作者对如何颠覆市场、改变市场游戏规则都做了充分的举例说明，详尽介绍了获得颠覆性思维的每一个步骤，阅读后会满足你迫切做到“与众不同的思考”的愿望。
——斯图尔特·埃默里， 畅销书《永远的成功》 和《什幺样伟大的设计才能让人们爱上你的公司》作者之一
卢克告诉我们在众多优秀的创新方法中，高效的方法就是不要恐惧，用新的思维方式进行思考。
——斯科特·加洛韦， 纽约大学斯特恩商学院市场行销系教授和创始人， L2 创新论坛创始人
卢克是激发伟大创意的大师。他的着作《颠覆性思维》教我们如何在看似不可能的情况下，想出具有无限可能的大胆创意，然后将其变为现实。在耐克公司基金会，我们採用了他的方法并取得了巨大的成功。
——斯图尔特·霍格，耐克基金会系统化设计总监
一本非常及时的书，《颠覆性思维》具备一种可以改变我们很多人生活的力量，书中所介绍的颠覆式创新方法是面对未来、继续发展所必需掌握的工具。
——里克·佩雷塔， ATTIK 设计公司执行总裁
市场的游戏规则变了，企业要想在竞争中得以发展而非苟延残喘，就必须打破现状，进行具有颠覆性的创新。
——比尔·瓦克尔迈恩，《 亮出观点》作者
那些对未来出路犹豫不决的企业，请不要再犹豫了。《颠覆性思维》为你指明了发展的道路，而且这可能是现在竞争环境中，你的唯一选择。
——安迪·斯蒂凡诺维奇，Prophet 谘询集团首席策划和演讲家
某个时候，某人会在某地颠覆你所在的行业，这个人为什幺就不能是你呢？通过本书简单易懂、详尽逐步的指导，威廉士揭示了一种可以改变你管理企业的思维方法。抢在你的竞争对手之前读读这本书吧。
——科德尔·拉茨拉夫，思科公司“以用户为中心”设计部总监
我发现卢克的颠覆性思维方法确实可以帮助人们想出非常棒的创意和方案。我希望更多的公司企业可以通过採用这种全新的思维方法并从中受益。相信他们是不会后悔的。
——彼得·戈尔德，达特茅斯大学塔克商学院市场行销学教授， 《野心与愿景: 市场后入者的成功策略》作者之一