读懂华为30年：执念是一种信仰
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读懂华为30年执念是一种信仰
基本介绍
- 书名读懂华为30年执念是一种信仰
- 作者吴大有着
- ISBN978-7-5208-0499-8
- 定价42.00
- 出版社中国商业出版社
- 出版时间2018-8-1
- 装帧平装
- 开本16开
内容简介
执念，是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的奥秘！
目录
第一章华为走进华为，与华为零距离
华为为何如此强大
华为的国际化思维
华为与任正非
任正非的思想脉络
华为的灰度管理哲学
第二章华为的人才管理抓住了人，也就有了财富
别具一格的人力文化氛围
完备的人力培训体系
有钱任性的人才储备方式
“倒三角”式的人力组织结构
荣辱与共的人力激励制度
富有凝聚力的核心人员团队
华为的全员导师制
第三章华为的品质管理突出品质管理，以品质赢天下
严密周详的谨慎
慎终如始的敬畏
进退合度的恭敬
积极向前的精进
连通万物的素直
空虚无边的广大
无所不容的包容
第四章华为的项目管理建立合理的项目管理体系，保证工作有序进行
项目关键是沟通
用RACI矩阵明确团队职责
坚持下去，永不放弃
项目是细节堆起来的
流程制度的过程控制
考核的责任结果导向
第五章华为的客户管理客户为王，做好客户管理
为客户创造价值
眼睛盯着客户，屁股对着老闆
切入客户的“痛点”
为客户提供“保姆式”服务
客户接待也是生产力
管理客户满意度
第六章华为的财务管理做好财务管理，成本控制比扩大市场更有效
管理中最难的是成本控制
做财务的也要懂业务
铁三角预算、统计与审计
坚持人工成本与企业利润的辩证统一
坚持会计核算与审计监控的辩证统一
坚持财务与业务的辩证统一
第七章华为的执行力管理与狼共舞，华为的高效执行力
责任与担当
聚焦主业务，务实为本
简化工作，最佳化流程
先瞄準目标，再开枪
先摘好摘的果子
强化沟通，实现无缝对接
用职能工资制激活竞争
第八章华为的绩效管理做好绩效管理，提高工作效率
全员持股激发进取意识
以客户满意为绩效导向
打破部门墙，最佳化团队绩效
充分授权，让决策聚焦
始终按贡献大小拿待遇
“骂”文化，激发员工的斗志
绩效考核中的灰度管理
第九章华为的市场管理撒开腿，迈大步，进行市场扩张管理
初期“只以成败论英雄”
利益绑架促市场扩张
构筑从基层到高层的密不可分的关係网路
以市场为导向的技术研发
市场竞争中的“压强原则”
海外不打价格战，共存双赢
打造能在国际上驰骋的品牌
第十章华为的危机管理勇敢面对危机，在危机与忧患中成长
华为的冬天
居安思危，不是危言耸听
我们的竞争对手就是我们自己
每个员工都要有危机意识
烧不死的鸟就是凤凰
华为没有成功，只是在成长
第十一章华为的文化管理积极发挥文化的润物细无声作用
华为的核心价值观
远大的追求，求实的作风
尊重个性，集体奋斗
结成利益共同体
公平竞争，合理分配
管理的最高境界是无为而治
第十二章华为的创新管理大胆创新，不做追随者
创新实践1技术创新
创新实践2“工者有其股”的制度创新
创新实践3产品微创新
创新实践4市场与研发的组织创新
创新实践5决策体制的创新
创新实践6“蜂巢”模式激活组织
第十三章华为的转型拥抱云时代，成功实现转型升级
化“云”为“雨”
“一站式”服务助力运营商转型
“云、管、端”一体化
让数据“慧”说话
站在“云”端看世界
附华为重大历史事件