大型水利水电工程建设项目是一个开放的複杂巨系统，其集成管理则是一项开放的複杂巨系统工程。由于施工条件複杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖範围广，大型水利水电工程建设项目具有极强的複杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤为重要。《大型水利水电工程建设项目集成管理》基于集成管理的视角分析大型水利水电工程建设项目这一複杂巨系统，以综合集成、统筹优选、多目标规划、多阶段决策、多準则评价等为技术方法，从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价和信息集成六个方面构筑大型水利水电工程建设项目集成管理的一般理论与方法体系，具有现实意义和可操作性。
基本介绍
- 书名大型水利水电工程建设项目集成管理
- 出版社科学出版社
- 页数873页
- 开本4
- 作者徐玖平
- 出版日期2014年4月1日
- 语种简体中文
基本介绍
内容简介
《大型水利水电工程建设项目集成管理》编辑推荐大型水利水电工程建设项目是一个开放的複杂巨系统，其集成管理则是一项开放的複杂巨系统工程。由于施工条件複杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖範围广，大型水利水电工程建设项目具有极强的複杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤为重要。
作者简介
徐玖平，清华大学博士、四川大学博士，教授、博士生导师。国际系统与控制科学院院士，国家杰出青年科学基金获得者，新世纪百千万人才工程国家级人选，教育部长江学者特聘教授，享受国务院政府特殊津贴专家。国际管理科学与工程管理学会理事长，International Jourhal of Management Science and Engineering Management、Worod Jourhal of Modelling and Simulation主编；中国系统工程学会副理事长，中国优选法统筹法与经济数学研究会副理事长，管理科学与工程学会副理事长。主持国家自然科学基金重点项目、国家社科基金重大招标项目等科研项目50余项；以第一获奖人身份获省部级一等奖8项、国际性学术奖2项。在Journa of Water Resources Planning and Management，International Journal of Project Management， International Journal of Civil Engineering， Journal of Infrastructure Systems， Automation in Construction， Energy， Energy Policy， Engineering Optimization，Journal of Construction Engineering and Management， Journal of Industrial and Management Optimization， International Journal of Production Economics， Journal of Civil Engineering and Management， International Journal of Environment and Pollution， Clean Technologies and Environmental Policy， ComputersIndustrial Engineering， Information Sciences， Journal of Optimization Theory and Applications， The International Journal of Management Sciences， Knawledge—Based Systems， Decision Support Systems， Expert Systems with Applications， Transport， Transportation Planning and Technology， Transportation Research Part E， Journal of Scheduling， IEEE Transaction on Fuzzy Systems， IEEE Systerns Journal， IEEE Transactions Part B，IEEE Transactions Part A等100余家国际学术杂誌及100余家国内学术期刊上发表论文500余篇，其中SSCI检索50余篇，SCI检索150余篇，EI检索论文200余篇；在Springer、Taylor &Francis、科学出版社等权威出版机构出版着作40余部。1994年至今，培养套用数学、运筹学与控制论、管理科学、技术经济及管理等专业的硕、博士200余名；编着的《管理经济学》《管理运筹学》着作被评为教育部“十一五”国家级规划教材、教育部国家级精品教材；因在教学改革和科学研究方面有创新性构想、并在教学和科研领域取得同行公认的显着成绩，2002年荣获教育部高校青年教师奖。主要代表性研究成果有《双重不确定性决策理论与方法及套用》，为发展决策理论与方法做了开创性、基础性的工作；《製造型企业环境成本的核算与控制》，建立了企业环境成本核算的理论框架，构筑了企业环境成本计量的投入产出方法和环境成本控制的超前模式，使我国製造业的整体环境保护水平和竞争优势的提高成为可能，环境效益重大、社会影响深远；《循环经济系统理论及其套用》，在循环经济系统理论上有重大创新、循环经济系统分析与规划技术上有集成创新，为循环经济建设提供了理论依据，间接经济效益达110多亿元；《完井管柱受力分析及其套用》，在数学建模、理论分析、计算方法方面具有原始创新，在解决完井管柱受力分析难题方面有重大突破，开发出了具有自主智慧财产权的完井管柱受力分析软体，在石油天然气领域得到了套用，直接经济效益达1亿多元；《地震救援·恢复·重建系统工程》，从系统工程角度提出并论证了“地震救援·恢复·重建”的一系列重大理论和实际问题；构建出地震救援·恢复·重建的理论体系，系统提出了地震救援·恢复·重建集成工程的概念，创建了地震救援·恢复·重建的技术模式，为防灾减灾学科的理论和方法的创新做出了重大的贡献。
图书目录
导论
0.1多层次的複杂系统
0.2多阶段的生命周期
0.3综合集成管理体系
0.4工程实践系统特点
第一篇投资管理
第1章项目资金管理
1.1资金运动分析
1.2资金筹集方法
1.3资金管理计画
1.4资金管理控制
1.5施工费用控制
第2章採购管理
2.1项目採购策划
2.2项目採购组织
2.3项目採购计画
2.4项目採购控制
2.5採购供应商管理
第3章契约管理
3.1契约类型
3.2契约策划
3.3勘察设计
3.4施工契约
3.5採购契约
第4章工程造价管理
4.1定价控制
4.2全过程造价
4.3实施对策
第5章招标投标
5.1勘察设计
5.2施工招标
5.3货物採购
第二篇项目组织
第6章项目管理组织
6.1组织模式
6.2项目经理
6.3监理组织
6.4辅助企业
第7章项目承发包
7.1业务範围
7.2方式分类
7.3契约类型
第8章组织风险集成管理
8.1管理对象
8.2因素分析
8.3风险评价
8.4防範对策
8.5持续管理
第9章组织沟通与激励
9.1沟通体系
9.2沟通过程
9.3组织激励
第10章组织管理创新
10.1动态联盟集成管理
10.2宜组织集成管理
10.3多级委託管理
10.4全寿命集成决策
10.5知识集成管理
10.6虚拟组织集成管理
第三篇建设规划
第11章场地布置集成管理
11.1枢纽布置
11.2工程布置
11.3工程实例
第12章交通设计集成管理
12.1交通运输
12.2铁路运输
12.3公路运输
12.4水路运输
第13章主体工程集成管理
13.1施工导流
13.2土石方工程
13.3地下工程
13.4土石坝工程
13.5混凝土工程
13.6地基处理
13.7金属机电安装
第14章资源集成管理
14.1项目资源
14.2人力资源
14.3材料管理
14.4机械设备
14.5技术资源
第四篇施工控制
第15章过程控制集成体系
15.1过程论体系概述
15.2项目过程化集成
15.3过程化本体建模
15.4精益建设流管理
15.5工作流集成管理
第16章质量控制集成体系
16.1质量控制概述
16.2体系建立运行
16.3控制关键环节
16.4控制点的设定
第17章成本控制集成体系
17.1成本控制概述
17.2成本控制方法
17.3变更价款确定
17.4价值工程套用
第18章进度控制集成体系
18.1控制与计画系统
18.2总进度目标论证
18.3网路计画与方法
18.4进度控制与措施
18.5进度计画与编制
18.6多阶段进度控制
第19章安全控制集成体系
19.1安全控制要素
19.2综合安全管理
19.3专项安全管理
19.4健康安全计画
19.5塌方预防处理
第五篇效益评价
第20章管理过程评价
20.1评价内容
20.2规划决策
20.3工程建设
20.4工程运行
第21章工程安全评价
21.1评价内容
21.2防洪覆核
21.3结构安全
21.4大坝渗流
21.5抗震安全
21.6现场安全
21.7综合评价
第22章经济效益评价
22.1投资控制
22.2财务效益
22.3国民经济效益
22.4经济风险分析
第23章社会效益评价
23.1移民安置评价
23.2社会经济贡献
23.3社会环境影响
23.4适应性分析
23.5主要评价指标
第24章生态效益评价
24.1作用内容
24.2方法步骤
24.3评价基础
24.4恢复措施
第六篇信息集成
第25章信息化与信息集成管理
25.1信息化建设管理
25.2信息化管理必要性
25.3信息集成管理模型
25.4实现方式及标準化
25.5信息集成套用平台
第26章信息管理计画
26.1信息需求分析
26.2信息编码系统
26.3项目信息流程
第27章信息门户平台
27.1信息门户的意义
27.2信息门户的特徵
27.3发展趋势
第28章基于云计算的技术平台
28.1云计算技术概要
28.2数据处理模型
28.3分散式管理框架
第29章信息集成套用
29.1招标管理信息系统
29.2契约管理信息系统
29.3质量管理信息系统
29.4进度管理信息系统
参考文献
附录
跋
0.1多层次的複杂系统
0.2多阶段的生命周期
0.3综合集成管理体系
0.4工程实践系统特点
第一篇投资管理
第1章项目资金管理
1.1资金运动分析
1.2资金筹集方法
1.3资金管理计画
1.4资金管理控制
1.5施工费用控制
第2章採购管理
2.1项目採购策划
2.2项目採购组织
2.3项目採购计画
2.4项目採购控制
2.5採购供应商管理
第3章契约管理
3.1契约类型
3.2契约策划
3.3勘察设计
3.4施工契约
3.5採购契约
第4章工程造价管理
4.1定价控制
4.2全过程造价
4.3实施对策
第5章招标投标
5.1勘察设计
5.2施工招标
5.3货物採购
第二篇项目组织
第6章项目管理组织
6.1组织模式
6.2项目经理
6.3监理组织
6.4辅助企业
第7章项目承发包
7.1业务範围
7.2方式分类
7.3契约类型
第8章组织风险集成管理
8.1管理对象
8.2因素分析
8.3风险评价
8.4防範对策
8.5持续管理
第9章组织沟通与激励
9.1沟通体系
9.2沟通过程
9.3组织激励
第10章组织管理创新
10.1动态联盟集成管理
10.2宜组织集成管理
10.3多级委託管理
10.4全寿命集成决策
10.5知识集成管理
10.6虚拟组织集成管理
第三篇建设规划
第11章场地布置集成管理
11.1枢纽布置
11.2工程布置
11.3工程实例
第12章交通设计集成管理
12.1交通运输
12.2铁路运输
12.3公路运输
12.4水路运输
第13章主体工程集成管理
13.1施工导流
13.2土石方工程
13.3地下工程
13.4土石坝工程
13.5混凝土工程
13.6地基处理
13.7金属机电安装
第14章资源集成管理
14.1项目资源
14.2人力资源
14.3材料管理
14.4机械设备
14.5技术资源
第四篇施工控制
第15章过程控制集成体系
15.1过程论体系概述
15.2项目过程化集成
15.3过程化本体建模
15.4精益建设流管理
15.5工作流集成管理
第16章质量控制集成体系
16.1质量控制概述
16.2体系建立运行
16.3控制关键环节
16.4控制点的设定
第17章成本控制集成体系
17.1成本控制概述
17.2成本控制方法
17.3变更价款确定
17.4价值工程套用
第18章进度控制集成体系
18.1控制与计画系统
18.2总进度目标论证
18.3网路计画与方法
18.4进度控制与措施
18.5进度计画与编制
18.6多阶段进度控制
第19章安全控制集成体系
19.1安全控制要素
19.2综合安全管理
19.3专项安全管理
19.4健康安全计画
19.5塌方预防处理
第五篇效益评价
第20章管理过程评价
20.1评价内容
20.2规划决策
20.3工程建设
20.4工程运行
第21章工程安全评价
21.1评价内容
21.2防洪覆核
21.3结构安全
21.4大坝渗流
21.5抗震安全
21.6现场安全
21.7综合评价
第22章经济效益评价
22.1投资控制
22.2财务效益
22.3国民经济效益
22.4经济风险分析
第23章社会效益评价
23.1移民安置评价
23.2社会经济贡献
23.3社会环境影响
23.4适应性分析
23.5主要评价指标
第24章生态效益评价
24.1作用内容
24.2方法步骤
24.3评价基础
24.4恢复措施
第六篇信息集成
第25章信息化与信息集成管理
25.1信息化建设管理
25.2信息化管理必要性
25.3信息集成管理模型
25.4实现方式及标準化
25.5信息集成套用平台
第26章信息管理计画
26.1信息需求分析
26.2信息编码系统
26.3项目信息流程
第27章信息门户平台
27.1信息门户的意义
27.2信息门户的特徵
27.3发展趋势
第28章基于云计算的技术平台
28.1云计算技术概要
28.2数据处理模型
28.3分散式管理框架
第29章信息集成套用
29.1招标管理信息系统
29.2契约管理信息系统
29.3质量管理信息系统
29.4进度管理信息系统
参考文献
附录
跋