美国着名心理学家吉赛利（E.Ghiselli）对300名经理人员研究中在1971年出版的《管理才能探索》一书中研究探索了八种个性特徵和五种激励特徵，吉赛利对这些特徵进行了科学的研究，具体分析了每个特徵对领导者的领导行为的影响，并且指出了这些特徵的相对重要程度。
基本介绍
- 中文名吉赛利个性特徵理论
- 国家美国
- 提出者吉赛利
- 时间1971年
概念
美国着名心理学家吉赛利（E.Ghiselli）对300名经理人员研究中在1971年出版的《管理才能探索》一书中研究探索了八种个性特徵和五种激励特徵
1．八种个性特徵具体包括
（1）才智语言与文字方面的才能；
（2）首创精神开拓创新的愿望和能力；
（3）督察能力指导和监督别人的能力；
（4）自信心自我评价高、自我感觉好；
（5）适应性善于同下属沟通信息。交流感情；
（6）判断能力决策判断能力较强，处事果断；
（7）性别男性与女性有一定的区别；
（8）成熟程度经验、工作阅历较为丰富。
2．五种激励特徵具体包括
（1）对工作稳定性的需要；
（2）对物质金钱的需要；
（3）对地位权力的需要；
（4）对自我实现的需要；
（5）对事业成就的需要。
品质研究
吉赛利对这些特徵进行了科学的研究，具体分析了每个特徵对领导者的领导行为的影响，并且指出了这些特徵的相对重要程度，如词条附图所示。
吉赛利的研究结果表明，一个有效的领导者
是才智和自我实现，以及对事业成功的追求等，这些特徵对一个人能否取得事业的成功关係较大，而对物质金钱的追求、工作经验等则关係不大。
，一个有效的领导者的监察能力和判断能力也是十分重要的，是驾驭事业航程顺利前进所必不可少的。
，男性与女性的区别与事业成功与否关係不大。
局限性
事实上，性格理论所涉及的身体特徵、才智和个性对管理成功的影响不是绝对重要的。其中大多数实际上也只不过是人们对于某一个领导者，特别是一个从事上层领导工作者的期望。
从1940年以来，这类利用领导者个人性格或个性特徵来解释或预测领导效能的理论，逐渐被人们放弃，理由是
①它们忽视了被领导者的地位和影响作用。事实上，一个领导 者能否发挥其领导效能，会因被领导者的不同而不同；
②领导者的性格特徵内容过于繁杂，且随不同情况而变化，难以寻求由此获得成功的真正因素；
③难以探索领导者所有性格特徵彼此的相对重要性；
④各种有关实证研究所显示的结果相当不一致。