作者孙琦 出版日期2005年1月出版 装订平

定价29.00元 字数164 000

出版社人大出版社

本书是全面透彻分析世界级管理标桿企业——美国通用电气公司（GE）的管理模式的一部力作。本书着力阐述了GE的管理不是神话，而是现代工商管理知识与企业实际情况相结合的系统工程，善于学习、 敢于创新和实事求是，造就了几乎无可挑剔的企业管理模式。作者向读者朋友们提供了一个简单、易于操作，适合我国企业的管理模式——“3+2”管理模式。这是一个真正适合不同规模和发展阶段的管理模式，虽然原理不複杂，但却能够获得真实的成效。

本书为中国管理者提供了学习GE、追赶GE的一种思路，也是高等院校经管专业师生、管理谘询顾问以及国家行政管理者职业生涯中的必读书。

作者介绍孙琦 管理模式的设计师，毕业于中国煤炭经济学院，获得芬兰奥卢城市大学商业经济学学位，对美国通用电气公司（GE）的管理和发展有长期深入的研究，并曾为若干家国内企业设计过先进的管理模式。他以GE为管理标桿，研究提炼的“3+2”管理模式简单实用，受到国内许多管理者的广泛关注。

当更多企业获取世界声誉的时候，各种管理模式的研究也蔚然成风，其中很多研究都是流于形式，源于市场的需求，那些真正潜心研究的学者确不多见。《GE管理模式》的作者算是一个。五年来无数次的迂迴曲折，艰难险阻，作者孙琦通过对GE近20年的发展历程进行的结构性扫描，出一个简单有效的管理模式3+2管理模式。为什幺要以GE这个现在似乎并不时髦的字眼作为研究对象？为什幺要在GE研究的基础上一种全新的管理模式，“洋模式”是否对本土化的企业具有实际的指导意义，这些似乎让人感觉费解？当我们通读全书，把握作者的意图时，我们会感觉到作者的良苦用心和对成就中国大企业管理之梦的殷切之情。

GE（通用）公司一直是世界所瞩目的焦点，当杰克。韦尔奇把自传带到中国时，中国的商业领袖们更是把学习GE的成功之道当成自己毕生追求的目标。很多跟风式的盲目学习和崇拜在随着时间的冲击逐渐暗淡，更多的关于中国本土企业相继崛起，相关的管理之道盛行时，很难让人感觉中国本土企业是否再需要“洋货”的充实。中国本土企业海尔的在国际赢得更多中国式声誉，联想的国际化併购成为热门话题，给那些如何向世界级的企业扩张，如何进军世界企业500强带来了更多的信心，他们蔚然成风，趋之若鹜，似乎在一种管理模式下就能实现自己的梦想。

“目标决定距离”，站的越高，看得越远。当我们回首中国企业的辛酸之路时，才发现我们的企业是这幺的脆弱和不堪一击。德隆的“猝死”和“中航油”之痛成为业内人们沉重的话题时，我们似乎在反省我们的企业是否能够基业常青。当我们放眼GE时，羡慕的是GE是唯一一家至今仍在道。琼斯工业指数庆祝百年生日指数榜上的公司。她凭这突出的业绩，完美的表现在跌宕起伏的市场上创下一个又一个的“商业奇蹟”。研究GE长寿的秘诀和其多年来管理的模式作为企业的标桿成为必然。只有当我们设定一个高的标桿，作为我们企业行动的样板，那些希翼早日成就大企业的梦想才能不是“海市蜃楼”。

管理是科学。任何企业的成长都经历了管理上的阵痛和锐变直到“蝶变”的过程，他们的成长无非是一些管理理论和领导者管理艺术的直接表现，无论种种，那些只是支离破碎的运用和实践管理的过程并不可能成为企业发展的长久之策，而GE管理一书正是高屋建瓴的通过钻研GE多年来的管理成功经验，提炼出的3+2管理模式。作者通过深入研究各个管理模组之间的内在关係，系统性的给读者展示了一个成功企业的管理模式。作者正是通过这样的一个逻辑思路把很多涉及到管理方法和理论的结论按照这幺一个框架，分成3个运营模组，指的是计画，行动和考核；2个支持模组，指的是基础结构和过程工具。GE正是距阵结构，数字流程，诚信审计为基础，通过系统的计画战略，以群策群力，六西格玛，电子商务作为过程的保障，成就了GE现在的辉煌。

他的理论研究架构深入浅出，比起当今流行的很多关于描述和揭示GE管理，以及比较中外企业差距的书籍如海尔和GE的比较的流行风来说，多的不仅仅是一种冷静，更多是他给中国的企业家们提供一种思维框架，或许一天正是通过这种管理上的思维框架，中国的企业家们在造就世界级企业的运动中有一丝的启示，那幺作者的呕心沥血就依然值得，书中所闪烁的思想的光芒就不会停止。