编辑推荐 　本书的作者，不仅具有丰富的项目管理理论知识，而且积累了丰富的实战经验，通过理论探索、实践经验和行业规范的有机结合，本着“少谈理论，注重实战”的原则，使本书具有很高的实用价值和可操作性。本书以工程建设流程为主线，全面详尽地介绍了工程项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、採购及契约管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理的工作内容和方法，为参与工程项目管理的实际工作者提供了一本实用的工作指导手册。本书不仅可供建设单位、工程谘询单位、监理单位和施工单位的工程管理和工程技术人员参阅，也为工程项目管理的理论研究者和教学工作者提供一套比较完整、系统、科学的参考资料。

本书主要闸述工程建没基本规律、将工程项目管理划分为项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、採购及契约管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理七个板块。作者根据工程建没一般规律、国家相关建设法律法规规定规章制度及多年实际经验提炼而成，满足工程建设各个阶段项目管理需要。

序

前言

第1章 项目前期策划

1.1 建设项日前期策划

1.1.1 建设项目前期策划的概念

1.1.2 建设项目前期策划的内容

1.1.3 建设项目前期策划的实施单位

1.2 建设项目前期策划的总体流程

1.3 建设项目前期策划的主要内容

1.3.1 建设项目产品策划

1.3.2 建设项目实施策划

1.4 示例

1.4.1 功能分区及面积分配表

1.4.2 投资估算表

1.4.3 资金投入计画